Formation continue Management (69) Rhône

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...Les nouveaux outils (diagramme matriciel, KJ, PERT,...) L'AMDEC Mettre en place une table de la qualité Les indicateurs de performance des processus Notions...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...compétences et rôles Styles d'animation Les étapes d'une réunion Les phases de la vie d'un groupe Les obstacles à la participation Typologie de comportements...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...

...ses faiblesses pour progresser Adapter le style aux différentes situations Motivation et autonomie au travail Le cycle de progression : pourquoi et comment...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...Les mécanismes de la motivation de deuxième génération. Définition de la motivation de deuxième génération « des motifs d'action », Les éléments en jeux dans la motivation...

...reformulation La recherche du compromis 6) Cas pratique : simulation de médiation...

...Les mécanismes de la motivation de deuxième génération. Définition de la motivation de deuxième génération « des motifs d'action », Les éléments en jeux dans la motivation...

...du temps de travail Les obligations vis-à-vis des salariés participant aux élections...

...de la faute Contentieux civil Réparations de la victime Causes exonératoires de la responsabilité Responsabilité de l'employeur vis – à –vis des organismes...

...RC quasi délictuelle RC du fait des préposés la faute inexcusable de l employeur les clauses les dommages la RCMS...

...Qu'est-ce qu'une procédure ? Consignes, procédure, quelle différence ? Pourquoi ? Participer à l'élaboration Réagir face aux imprévus, respecter les urgences...

...dans la politique générale de l'entreprise Définition et hiérarchisation des objectifs 3/ Les caractéristiques des sources d'information et des niveaux...

...mettre en œuvre le changement La liste de contrôle Organiser et améliorer les activités administratives, tableaux de bord Évaluer l'activité administrative...

...de bord et suivi de gestion 3/ Manager les ressources financieres de l'entreprise Décisions d'investissements Gestion de tresorerie 4/ Transmettre...

...Objectifs de négociation des éléments de l'offre. • La préparation de la marge de manœuvre de la négociation « Analyse des concessions courantes demandées...

...des délais de paiement et conséquences pour l'entreprise Gestion des recouvrements 2/ S'informer sur ses prospects et clients Exploiter les informations...

...Objectifs: Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion. Travailler les points clefs de la conduite de réunion...