Formation continue Management (49) Maine-et-Loire

...adapter son mode de management Repérer les phases d’évolution qui mènent à la cohésion d’une équipe Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement...

...Validation - Préconisation et présentation d'outils ou de méthodes - Réalisation de plans d'actions pour gérer la mise en place - Accompagnement et suivi...

...en gestion souhaitées Les Aspects Economiques et Financiers L’Audit La Réalisation : formalisation et finalisation Modules optionnels de formation à distance...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...parler le langage de la personne - Lever les freins de la motivation Les entretiens à caractère directif - Donner des consignes, faire part d’une décision...

...Analyse et sélection des difficultés réellement constatées - Présentation des possibilités - Préconisation et adaptation des outils - Mise en place à travers...

...réaliser le cadrage · Compréhension du contexte et des enjeux du projet · Inventaire des besoins et formalisation d’un cahier des charges · Clarification...

...Inventaire des manques - Présentation d'outils et de méthodes - Apports d'exemples et démonstration - Sélection - Mise en place et conseil d'utilisation...

...· Adopter les attitudes favorables à la coopération · Définir les règles du jeu · Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...et des intervenants 2. Définir le processus d’Amélioration Continue · Identification des entrées et des sorties · Résultats attendus · Inventaire des besoins...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...Identifier le mécanisme du changement · Les différentes représentations du changement · Stratégie de changement : identifier les niveaux de changements...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...du pouvoir relationnel 2. Exercer son leadership relationnel · Identifier son positionnement relationnel · Gérer la relation avec sa hiérarchie 1...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...