Cours Direction et Gestion

...diagramme dePERT, GANTT Contrôler l'avancement du proje t Maitriser les outils de suivi de projet (délais) Analyser les « dérives » au projet Mettre en...

...l'entreprise et lecollaborateur Qu’est-ce qu’évaluer ? Pourquoi et comment évaluer ? Construire un support d'évaluation Les 5 étapes de l'entretien Préparer l'entretien...

...aux nouveaux/futurs responsables d’équipe souhaitant acquérir les aptitudes de base en management. LE CENTRE SCUOLA CLUB MIGROS PRéSENTE LE PROGRAMME SUIVANT... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de département...

...il y a une absolue nécessité pour les responsables de pôles et leurs collaborateurs de réfléchir a leurs modes de fonctionnements. Le recours à la contractualisation...

...Des métiers, des fonctions et des tâches face au stress. Charge du travail et besoin de reconnaissance. Prévenir les conséquences positives ou négatives...

...Le cheminement créatif Déterminer les quatre étapes du processus créatifs. Les conditions qui favorisent le processus créatif : se mettre en situation de créer...

...son équipe et de la hiérarchie # Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication. Le nouveau poste : enjeux et risques Mission...

...Pour qui Tout manager souhaitant aborder plus sereinement des situations difficiles pour en faire des opportunités de progrès. Prérequis Il est souhaitable...

...Analysez les objectifs de la lettre de cadrage en lien avec la stratégie de l'entreprise et alignez vos plans d'action. 2 - Élaborer le budget à partir...

...d'une organisation ; d'une activité ; d'un service. 2/ Identifier les besoins à l'origine du diagnostic Déterminer qui est (sont) le(s) client(s)...

...Les analyses et outils de résolution de problèmes Le transfert de maintenance vers la production Adapter son management aux nouvelles pratiques Les stratégies...

...définir une démarche de développement, fixer un calendrier, et choisir les contacts à prendre pour le tenir (diffuseurs, tourneurs, producteurs…)...

...Adapter votre style de management • Reconnaître et valoriser les complémentarités / potentiels au sein de votre équipe. • Motiver, les ressorts de la motivation • Déléguer...

...Les EMC : Les états modifiés de conscience , des états habituels ! Utilisation pragmatique des EMC : Recadrer le passé, récupérer rapidement.....

...Gérer le stress, Aider les salariés à se sentir acteur dans l’entreprise, Prévenir ou résoudre les risques psycho – sociaux, Amener le salarié à créer...

...les intérêts et les besoins des acteurs en situation Identifier ses propres logiques d'organisation Les processus de négociation Identifier les points...

...Contenu 1. Les outils de la gestion des potentialités • Notion de potentiel. • Le profil des potentialités. • Différences entre potentialités et compétences...

...Bilan personnel et attentes • Repérage des difficultés ressenties. • Repérage des ressources personnelles. • Auto-diagnostic de son mode de communication...

...décider agir sur les principaux leviers de motivation définir des objectifs réalisables, mesurables, adaptés aux compétences de chacun les critères à prendre...

...Le compte-rendu, - Réunion et conduite de projets...