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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Rennes

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Cerner son rôle de manager et de cadre. Se positionner au regard de son équipe et de la hiérarchie. Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication. Destinataires: Cerner son rôle de manager et de cadre. Se positionner au regard de son équipe et de la hiérarchie. Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Rennes ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
8, Rue Sapeur Michel Jouan, 35000

Date de début

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Les Avis

Le programme

Le nouveau poste : enjeux et risques
    • Mission, responsabilités, compétences requises

    • Environnement, pratiques et leur évolution

    • Composition de l'équipe

    • Atouts et faiblesses.

Les étapes de la prise de poste Recenser les éléments clés préalables
    • Que l'équipe ait fait le deuil de votre prédécesseur et que votre nomination soit annoncée

    • Recenser les pièges à éviter et les contraintes à surmonter : Héritage du passé et composition du groupe

    • Comprendre le projet et le fonctionnement du service avec ses évolutions possibles

    • Préparer des objectifs réalistes en fonction de la situation

Réussir ses premiers moments comme manager
    • Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collègues et collaborateurs

    • Vous positionner immédiatement comme leader de l'équipe

    • se faire connaître

    • connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe et vos autres interlocuteurs

    • découvrir les jeux de chacun et le fonctionnement des groupes

    • identifier son style d'animation et l'adapter

    • créer et mobiliser sa nouvelle équipe en s'appuyant sur les acquis et les outils de dynamique d'équipe

    • traiter les situations délicates

    • Comprendre et légitimer sa place dans la chaîne hiérarchique

    • assumer son rôle d'interface

    • Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation et la reformulation

    • informer et faire circuler l'information

    • Organiser, mettre en place des outils de pilotage et d'évaluation.
    • Approche pédagogique :
        • Réflexions théoriques et apports méthodologiques, alternent avec exercices pratiques et mises en situation

        • Remise d'un livret participant.

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