Etre Promu Manager de son Ancienne Équipe
Formation
À Rennes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
Dawan
Formation (35) Ille-et-Vilaine / En présentiel2 600 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
International Career Institute
Formation En ligne838,05 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
INEAD
Bachelor A distance2 295 €
Afficher tout
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Rennes
-
Durée
3 Jours
Objectifs: Cerner son rôle de manager et de cadre. Se positionner au regard de son équipe et de la hiérarchie. Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication. Destinataires: Cerner son rôle de manager et de cadre. Se positionner au regard de son équipe et de la hiérarchie. Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Mission, responsabilités, compétences requises
- Environnement, pratiques et leur évolution
- Composition de l'équipe
- Atouts et faiblesses.
- Que l'équipe ait fait le deuil de votre prédécesseur et que votre nomination soit annoncée
- Recenser les pièges à éviter et les contraintes à surmonter : Héritage du passé et composition du groupe
- Comprendre le projet et le fonctionnement du service avec ses évolutions possibles
- Préparer des objectifs réalistes en fonction de la situation
- Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collègues et collaborateurs
- Vous positionner immédiatement comme leader de l'équipe
- se faire connaître
- connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe et vos autres interlocuteurs
- découvrir les jeux de chacun et le fonctionnement des groupes
- identifier son style d'animation et l'adapter
- créer et mobiliser sa nouvelle équipe en s'appuyant sur les acquis et les outils de dynamique d'équipe
- traiter les situations délicates
- Comprendre et légitimer sa place dans la chaîne hiérarchique
- assumer son rôle d'interface
- Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation et la reformulation
- informer et faire circuler l'information
- Organiser, mettre en place des outils de pilotage et d'évaluation.
- Approche pédagogique :
- Réflexions théoriques et apports méthodologiques, alternent avec exercices pratiques et mises en situation
- Remise d'un livret participant.
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