Manager : Encadrer et Animer une Équipe " les Fondamentaux du Management "

1er MODULE

Principes et mécanismes du management des hommes et des équipes

Un constat : le monde change...
et notre management ?

Les 3 phases de la vie de l'entreprise

La performance individuelle et collective
- Les ressorts de la motivation
- Le fonctionnement des individus et des groupes

Les rôles et les règles incontournables du manager
Le tableau de bord du manager
Les techniques majeures

Vision et Projet
- Préciser un cap, une ambition (pour son service, son entreprise)
- (Re)mettre en conquête une entreprise ou un service, un individu ou une équipe

L'Energie individuelle
- Mettre ses collaborateurs en énergie positive
- Valoriser le travail individuel
- Remettre un collaborateur en confiance

La Communication
- Organiser et ritualiser une communication efficace
- Optimiser les réunions et instances collectives
- Utiliser la communication comme outil de motivation

Exercices pratiques

Prise d'engagements individuels
à l'issue du 1er module : chaque participant identifie l'application de techniques ou de comportements


2ème MODULE

Débriefing des engagements
pris à l'issue du 1er module

Les techniques majeures (suite)

L'Énergie collective
- Les clés pour une équipe soudée et performante
- Séquencer le temps
- Marquer les succès collectifs
- Impliquer ses collaborateurs et interfaces dans l'atteinte des objectifs

Le Pilotage, la Formalisation des Missions, la Délégation
- Préciser et formaliser les contributions individuelles et collectives
- Mener les entretiens annuels d'évaluation
- Déléguer et gagner du temps
- Développer l'autonomie, responsabiliser

La Formation - Action
- Apporter un soutien efficace avant et après la mise en oeuvre d'une action
- Exercer un contrôle motivant et formateur
- Garantir l'acquisition, le développement et le transfert des savoir-faire

L'exercice de l'Autorité
- Définir les règles du jeu de l'ensemble de l'entité
- Remettre " dans le jeu " un collaborateur en dérive
- Annoncer une décision difficile
- Savoir dire non

Exercices pratiques