Évaluer Sans Se Tromper
Formation
À Nantes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Nantes
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Heures de classe
14h
Objectifs: Comprendre les enjeux du dispositif d'évaluation dans l'entreprise. Impliquer et s'impliquer dans la démarche. Connaître les étapes de l'entretien. Evaluer et apprécier les compétences de ses collaborateurs. Destinataires: Toute personne, cadres, managers, DRH, ayant à évaluer son collaborateur
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Les avantages et les enjeux pour le manager, l'entreprise et lecollaborateur
- Qu’est-ce qu’évaluer ? Pourquoi et comment évaluer ?
- Construire un support d'évaluation
- Préparer l'entretien : lancer l’entretien et l'accueil du salarié
- Dresser le bilan de la période écoulée (auto-évaluation) et le rappel desengagements pris (identification et analyse des écarts entre les objectifs fixéset leur niveau de réalisation)
- Organiser la période à venir : la fixation de nouveaux objectifs et desmoyens à mettre en oeuvre, de part et d'autre, pour les réaliser
- Prévoir les évolutions professionnelles
- Conclure l’entretien
- Les comportements à adopter selon les phases de l'entretien : techniquesd’écoute active, objectivité, bienveillance, attitude positive, lequestionnement, la reformulation...
- Le traitement des objections et des conflits : répondre à une demandeimpossible, gérer une situation conflictuelle, féliciter et faire une critiqueconstructive
- Elaborer les outils d’évaluation :
- Les documents et guides d’évaluation
- Le contrat de progrès pour l’évalué : les objectifs, les indicateurs, lesmoyens, les délais des actions à mettre en oeuvre, la formation continue
- Prendre en compte le besoin de reconnaissance du collaborateur (valeurpersonnelle, promotion, ...) et les objectifs de progrès
- Savoir parler de la rémunération
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