Communiquer, Coopérer et Manager

Faire un bilan :

• Auto-évaluation de son mode de communication
• Diagnostic de sa manière de gérer la relation et des conséquences sur ses aptitudes à motiver, diriger et déléguer

Découvrir et analyser avec l’Ennéagramme :

• Les valeurs privilégiées par soi et par les autres
• Les réactions d’agacement et les sources de stress
• Les principales motivations, les principaux freins au progrès
• La focalisation de l’attention au quotidien (préoccupations)
• Les ressources, les aptitudes et compétences de chacun au quotidien
• Les trois intelligences mentale, émotionnelle et corporelle et leurs rôles dans la communication et le management au quotidien : les besoins de reconnaissance, la relation à la confiance, la nécessité de construire dans la durée.

Apprendre et appliquer sur les thèmes suivants :

• Comment motiver dans le respect des différences
• Comment comprendre et gérer les personnalités dites "difficiles"
• Comment formuler un feed-back adapté à son interlocuteur
• Comment repérer :

• Les attitudes en situations de stress et de sécurité
• Les erreurs à éviter dans les phases d’apprentissage
• Les difficultés lors d’une conduite du changement
• Les sources de conflits avec les personnes

• Comment identifier les expertises et progrès à accomplir en fonction des différents modes de communication
• Comment formuler les objectifs et les recommandations concrètes nécessaires à une communication optimisée pour mieux coopérer et mieux manager
• Établir un plan d’action
• Pour améliorer sa communication, sa coopération, son management Pour évaluer ses résultats

Évaluer

• Son processus d’acquisition des connaissances
• Le parcours de formation et l’atteinte des objectifs