Se perfectionner à la conduite de projet

PROGRAMME Mesurer la complexité d’un projet Identifier la nature d’un projet et son caractère complexe Repérer les points de vigilance Connaître les principales méthodes de gestion de projet Choisir la plus adaptée Perfectionner ses outils méthodologiques Mener des Analyses conceptuelles et fonctionnelles Réaliser des Etudes de faisabilité et de risques Architecturer son projet Maitriser les valeurs acquises et des coûts S’adapter aux perturbations Mener des Etudes d’impacts et construire des plans de transition Perfectionner son Management Transverse Modéliser les acteurs et l’écosystème du projet Concevoir et mettre en ouvre un système de communication Approfondir les techniques de motivation Découvrir la méthode Agile Les principes et avantages de la méthode Agile Les outils de la méthode Agile Points clés à retenir Bilan et plan d’actions personnalisés pour J+3 Confronter ses résultats Retour d'expérience Présenter ses résultats et mener une autoévaluation Débattre sur les résultats des participants Dégager des bonnes pratiques Poursuivre son perfectionnement Apporter des techniques de management de projet en fonction des situations présentées par les participants. Points clés à retenir Bilan de formation FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant en management et gestion de projet Méthodes : Formation Action : prolongation des deux jours de formation par une journée supplémentaire axée sur les retours d’expériences. . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 11 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 965 € net