Formation Management à Issy Les Moulineaux

...Définir les rôles clés et leurs responsabilités. 4/ Définir un programme Créer les documents de définition du programme : le dossier de projet...

...le projet en taches cohérentes. Identifier les ressources nécessaires. Répartir les rôles et responsabilités. 4/ Budget initial du projet Bâtir son budget... Apprenez-en plus à propos de: Cahier des charges, Chef de Projet, Chef de département...

...Élaborer une vision stratégique des acteurs pour agir dans le sens du projet. 5/ Coopérer en mode projet Développer la confiance au sein de l’équipe projet...

...d'un projet de conseil. 2/ Vente d’une prestation de conseil à un client L’élaboration d’une proposition d’intervention et sa soutenance auprès du client...

...propriétaire de l'exigence. L'assistant dans la formulation des exigences. Le réalisateur de la solution. Partenaires et fournisseurs. 3/ Organiser... Apprenez-en plus à propos de: Analyse fonctionnelle, Ingénierie formation, Analyse de résultats...

...…) : Gap analysis, proof of concept, atelier métiers. TMA : définition des versions, priorité correctifs et évolutifs en portefeuille, tests de non régression...

...L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques. 3/ L'analyse qualitative du risque L'évaluation de la probabilité et de la gravité... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de risques, Analyse de résultats...

...3/ Créer l'esprit d'équipe en multiprojets Clarifier les contributions dans les équipes projet. Comprendre les synergies entre les différents projets...

...Cadencer la capitalisation tout au long du projet. Montrer l'importance de la capitalisation à l'équipe : utilisation des connaissances capitalisées...

...Qualité Construire son plan d’actions Qualité en cohérence avec la politique qualité de l’entreprise. Rendre concrets les objectifs Qualité auprès des opérationnels... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de département, Responsable qualité, ISO 9001...

...le diagramme des affinités pour clarifier la situation. Analyser le problème : le QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème ; la méthode Est/n'Est pas...

...identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus... Apprenez-en plus à propos de: Lean six sigma...

...Accueillir la demande du client avec empathie et faciliter son expression. 4/ Faire face avec empathie aux exigences des clients Diagnostiquer le besoin...

...Proposer des actions correctives. Conduire l’entretien de performance : faire le point ; savoir féliciter ou recadrer. 3/ Faire progresser les compétences...

...Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation. Clarifier le vocabulaire de la GPEC : postes ; emploi-types ; métiers ; familles professionnelles... Apprenez-en plus à propos de: Gestion des compétences, Plan de formation...

...préparation aux CQP de la branche, transfert ou évolution d’activité dans le métier. Identifier le rôle du tuteur et les compétences requises pour mener... Apprenez-en plus à propos de: Ingénierie formation...

...Relations avec les collègues et la hiérarchie, la structure qualité. Articulation de la mission de référent avec sa propre fonction. Organisation personnelle et temps à passer...

...à risque sur l'ensemble d'un établissement de soins afin de proposer des actions préventives ou correctives adaptées. Animer : coordonner les groupes de... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de risques, Analyse de résultats...

...Les outils d’analyse dans l’approche a posteriori. Jour 2 Mettre œuvre les outils d’analyse du risque Conduire une analyse systémique d’EIG ou d’EPR Mise... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...Préciser leurs rôles, définir les règles du jeu, préciser l'objectif de la rencontre. Animer en pratiquant l'écoute active. Recadrer les interventions...