Module 15 : gestion multi-projets - spécial adhérents fafiec

Le programme de la formation

1/ Définir la gouvernance du management multiprojets

• Cerner les nuances entre projets - programme - portefeuille.
• Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.
• Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.
• Organiser la conduite des revues multiprojets.

• S'approprier la stratégie de l'entreprise.
• Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.
• Mesurer l'alignement de chaque projet par rapport à la stratégie.
• Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.

• Clarifier les contributions dans les équipes projet.
• Comprendre les synergies entre les différents projets : compétences, sens du client, sens de la réalisation, …
• Gérer le paradoxe du multiprojets : donner du sens à l'appartenance à une équipe projet quand on appartient à plusieurs équipes projet.

• Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.Arbitrer en cas de manque de ressources.
• Identifier les ressources critiques et diminuer la criticité d'une ressource.

• Calculer les indicateurs clés de santé des projets : satisfaction client, contenu réalisé, délai respecté, coût tenu, exposition aux risques sous contrôle.
• Vérifier l'atteinte des bénéfices promis : rentabilité prévisionnelle de l'installation, niveau de services attendu…
• Maîtriser les clés pour l'élaboration d'un tableau de bord percutant.
• Élaborer un tableau de bord multiprojets.
• Afficher les liaisons entre les projets pour faciliter le pilotage multiprojets.

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Les spécificités de la Direction de projet(s)".