Module 4 : gestion d'une mission de conseil - spécial adhérents fafiec
Formation
À Issy Les Moulineaux
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Expliciter le besoin du projet grâce à une démarche structurée et outillée.
Gérer une mission de conseil de la détection du besoin à la clôture de l’affaire.
Maîtriser les facteurs clés de réussite pour piloter des projets de conseil.
Comprendre son rôle et faciliter la conduite de projet par la prise en compte du facteur humain.
Acquérir une démarche pour analyser, définir et conduire sa mission.
Acquérir des méthodes et outils pratiques.
Mettre en œuvre les postures efficaces à tous les moments de la mission de consultant.
Développer la connaissance de soi pour mieux communiquer.
Explorer les 3 pistes essentielles pour bien communiquer.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Salarié exerçant ou allant exercer dans le secteur du Conseil et amené à piloter des projets, des missions.
Prérequis
Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité : confirmé).
Points forts
Points forts
Les participants repartent avec un ensemble d'outils directement applicables en entreprise.
Formation rythmée par de nombreux exercices, cas pratiques, jeux de rôles…
Les participants ont la possibilité de rejoindre les communautés projet FAFIEC Linkedlin et Scoop it !
Référencement PMI ® : gagnez 14 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Les Avis
Les matières
- Gestion
- SA
Le programme
Le programme de la formation
1/ Diagnostic d’organisation client
- Le recueil des besoins d’un client et la formalisation du cahier des charges.
- La conduite d’un diagnostic d’organisation.
- La qualification d’un projet.
- Le rôle de l’ensemble des acteurs impliqués dans un projet.
- Les phases essentielles d'un projet de conseil.
- L’élaboration d’une proposition d’intervention et sa soutenance auprès du client.
- Les clés d’une négociation réussie.
- Élaborer le plan d'actions, définir les moyens et affecter les ressources.
- Constituer le dispositif de travail :
- comité de pilotage ;
- équipe projet ;
- groupes de travail…
- Concevoir le dispositif de suivi de la mission :
- choisir les indicateurs du tableau de bord de la mission ;
- prévoir les modalités de communication ;
- préparer le lancement de la mission et définir les modalités des revues de projet.
- Méthodes et outils utiles du consultant.
- Présenter les recommandations au client.
- Prévoir le changement.
- Planifier l'action et assurer la mise en œuvre.
- Clôturer la mission et formaliser le retour sur expérience (REX).
- Le consultant au service de ses clients.
- Les clés de la fidélisation d’un client.
Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :
- un module e-learning "Détecter les attentes clients pour réussir son projet" ;
- un module e-learning "Convaincre avec une offre gagnante" ;
- un module e-learning "Mieux se connaître pour mieux communiquer" ;
- un module e-learning "3 clés pour bien communiquer" ;
- un module e-learning "3 leviers pour construire une coopération gagnante".
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".
- Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Créer un support visuel impactant".
Mise en situation Les activités à distance doivent obligatoirement être réalisées en totalité par le participant avant le dernier jour de la formation. Le participant recevra ses codes d’accès aux activités à distance 15 jours avant le début de la formation.
Module 4 : gestion d'une mission de conseil - spécial adhérents fafiec
