Module 1 : fondamentaux de la gestion de projets - spécial adhérents fafiec

Le programme de la formation

1/ Bases de la conduite de projet

• Définir la notion de projet et les caractéristiques "projet".
• Les différentes organisations projet.
• Le processus projet.
• Les sphères d'acteurs projet (chef de projet, équipier projet, commanditaire, comité de pilotage, parties prenantes, …).
• Décrire les avantages / enjeux d'un fonctionnement en mode projet.

• Comprendre les objectifs, périmètre et enjeux du projet.
• La définition des indicateurs.
• Rédiger le cahier des charges projet.

• Décomposer le projet en taches cohérentes.
• Identifier les ressources nécessaires.
• Répartir les rôles et responsabilités.

• Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes (ressources) et/ou les coûts externes (achats).

• Méthodologie de planification.
• Analyser les contraintes et les durées.
• Identifier le chemin critique et les marges.
• Tracer le diagramme de GANTT.
• Les leviers d’optimisation d’un planning.
• La gestion des ressources.
• Positionner les jalons de suivi.

• Cycle de management des risques (Identifier, Évaluer, Traiter, Suivre).
• Provision pour aléas et risques.

• Mesurer l’avancement en coût, qualité et délai.
• Ré-estimer le "reste à faire" sur le projet.
• Analyser l'impact des événements se produisant dans le projet.
• Analyser les écarts en coût, qualité et délai.
• Réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions de départ.
• Gestion des évolutions.
• Préparer la prise de décision.

• Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet.
• Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs.

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Les fondamentaux du management de projet".

• un module e-learning "Le cadrage du projet".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formatin FAFIEC".

Pour illustrer un apport de connaissances :

• un vidéocast "Ciel, j’ai été nommé chef de projet !" ;

• un vidéocast "Par quoi commencer ma gestion de projet ?" ;

• un vidéocast "Bénéfices et pièges de la charte projet".