Formation continue Management (72) Sarthe

...du temps de travail Les obligations vis-à-vis des salariés participant aux élections...

...RC quasi délictuelle RC du fait des préposés la faute inexcusable de l employeur les clauses les dommages la RCMS...

...dans la politique générale de l'entreprise Définition et hiérarchisation des objectifs 3/ Les caractéristiques des sources d'information et des niveaux...

...de bord et suivi de gestion 3/ Manager les ressources financieres de l'entreprise Décisions d'investissements Gestion de tresorerie 4/ Transmettre...

...des délais de paiement et conséquences pour l'entreprise Gestion des recouvrements 2/ S'informer sur ses prospects et clients Exploiter les informations...

...Objectifs: Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion. Travailler les points clefs de la conduite de réunion...

...L'analyse des marges brutes et l'incidence du mix Les performances par secteur Le suivi des coûts de production...

...animation de réunion Suivi de la réunion Rédaction du compte rendu...

...accord avec la CCN applicable C/ traiter les avantages en nature et les frais professionnels II/ Traiter les déplacements A/ la notion de petits et...

...réunions délibérations et moyens de fonctio nnement 2/ La double mission du CE La mission sociale et culturelle : une activité facultative modes de gestion...

...Stratégiques III/ L'évaluation des apports A/ Audit de la valeur financière d'une entreprise B/ Détermination d'une valeur cible Jour 2 I/ Incidence d'opération...

...B/ Les critiques émanant de concurrents IV/ Les attaques visant les signes distinctifs de l'entreprise A/ Les signes distinctifs B/ Les atteintes principales...

...4e Séquence : Les différentes conceptions de l'autorité à travers l'histoire du management Autorité et pouvoir, asseoir une autorité saine. Repérer les...

...et "pouvoir" Questionnement et synthèse. 5e Séquence : Repérer dans l'entreprise les différents lieux où s'exerce le pouvoir Théorie de Crozier...

...outil transversal du management. 2ème séquence : Motiver son équipe et créer un esprit de cohésion Les missions et les qualités du manager. Historique du Management...

...la préparation : les objectifs, les points-clés, - les pièges à éviter, - l'accueil, - le déroulement, - les comportements facilitateurs et constructifs...

...animateur, secrétaire, rapporteur. Le choix des participants. L'agenda des réunions, les horaires. 2e Séquence : Communiquer efficacement en réunion Exercice...

...Connaître son style de management et s'adapter à ses subordonnés • Les styles de management. • Adapter son management aux différents comportements...

...Identification des différents rôles et des capacités des membres de son équipe. Diagnostic des points à améliorer dans son équipe de travail...

...et s'adapter à ses subordonnés Les styles de management. Adapter son management aux différents comportements. Détecter le degré d'autonomie de ses subordonnés...