Management : Analyse de Pratique

1ère Séquence : Bilan des expériences vécues

• Les points forts et points faibles de son management.
  

2e Séquence : Développer son efficacité de manager

• Stratégies douces et stratégies paradoxales : approche systémique.
  

3e Séquence : Optimiser le potentiel de son équipe

• Autodiagnostic de son équipe.
• Le fonctionnement d'une équipe de travail.
• Les différentes phases de développement d'une équipe.
• Le secret des équipes gagnantes.
• Utiliser les complémentarités pour créer une synergie efficace.
  

4e Séquence : Les différentes conceptions de l'autorité à travers l'histoire du management

• Autorité et pouvoir, asseoir une autorité saine.
• Repérer les mécanismes stimulants et les principes d'une autorité pleinement reconnue par les membres de l'équipe.
  

5e Séquence : Gérer les conflits

• Choisir le cercle vertueux de la position "Gagnant-Gagnant".
• Simulations de situations de gestion de conflits.
  

6e Séquence : L'Analyse Transactionnelle au service du Manager

• Connaître les avantages et les limites de chaque État du Moi.
• Repérer les attitudes relationnelles définitives.
• Comprendre les mécanismes de confiance et de trahison.
  

Méthodes pédagogiques

• Principes théoriques.
• Autodiagnostic.
• Test.
• Mises en situation.
• Contrat pédagogique.