l'Autorité du Manager au Sein d'Une Équipe

1ère Séquence : Mettre à jour les attentes et les difficultés de chacun dans son exercice quotidien de l'autorité.

• Confrontations d'expériences.
  

2e Séquence : Comprendre les mécanismes psycologiques qui, chez l'homme, fondent le besoin de dominance.

• Apports théoriques.
• Témoignages.
  

3e Séquence : Les différentes conception de l'autorité à travers l'histoire du management

• Exposé.
  

4e Séquence : Dissocier le sens des mots "autorité" et "pouvoir"

• Questionnement et synthèse.
  

5e Séquence : Repérer dans l'entreprise les différents lieux où s'exerce le pouvoir

• Théorie de Crozier.
• Confrontations d'expériences.
  

6e Séquence : S'initier à l'art de la délégation

• Autodiagnostic.
• Principes théoriques.
• Applications concrètes.
  

7e Séquence : Repérer les mécanismes stimulants et les principes d'une autorité pleinement reconnue par les membres de l'équipe.

• Mises en situation.
  

8e Séquence : Comprendre et appliquer le principe d'assertivité

• Test.
• Analyse des résultats.
  

9e Séquence : Choisir son style dans les situations délicates : challenge, conflit, crise dans l'organisation

• Méthodologie.
  

10e Séquence : S'entraîner à utiliser des comportements relationnels et des techniques qui assoient une autorité saine

• Mises en situation.
  

11e Séquence : Élaborer un plan d'amélioration individuel

• Contrat pédagogique.