Formation continue Gestion d'Entreprise (31) Haute-Garonne

...l'entreprise. Destinataires: Manager et responsable d'équipe Manager et responsable d’équipe Identifier les différents types d'entretien Objectifs Modalités...

...la totale liberté de choix des paramètres par le groupe - la traçabilité de la décision - une aide à la décision pour le choix, de partenaires...

...Les conflits 17. Les mécontentements 18. « Vendre » une idée en interne 19. Les entretiens annuels 20. Savoir dire non 21. Animer des réunions productives et motivantes 22...

...membres d'association, personne amenée à établir les contrats de travail. - Introduction : la définition du contrat de travail - La différence entre un CDI et un CDD...

...Elle se déroule en trois étapes sur deux journées et demie. Une demi-journée de remise en commun trois ou quatre mois après sera proposée sans coût supplémentaire...

...Objectifs: Donner à chaque participant l'envie de s'impliquer dans la mise en œuvre du projet d'établissement. Choisir librement d'accompagner le changement...

...au sein de l'équipe 13. La réalisation du projet 14. Ecouter activement 15. Motiver les collaborateurs 16. Contrôle et suivi 17. Recadrer les erreurs et les dérives 18...

...Le principe de la mensualisation du salaire - Le salaire de base, le salaire minimum (SMIC et salaire minima conventionnel), la garantie mensuelle de rémunération (GMR)...

...Gérer les situations délicates Manager tout type de collaborateur Accompagner le changement Faire respecter les règles Traiter les désaccords et les conflits...

...praticiens, cadres de santé, gestionnaires des risques La culture de sécurité sécurité versus sureté des soins le mécanisme dangereux physiologie réactionnelle...

...1. Le processus d'évolution des collaborateurs 2. Communication et compréhension 3. L'image du processus d'évolution 4. Les pièges à éviter 5...

...la procédure de licenciement économique individuelle, les procédures de licenciement économique collective - Les mesures de reclassement - Contrôle judiciaire...

...Quel est mon style de management ? - Les styles d’autorité - Le management situationnel III/ Le manager relationnel - Savoir motiver son équipe... Apprenez-en plus à propos de: Prendre des décisions, Gérer son équipe...

...Méthodologie : apport théorique - Etudes de cas Encadrement : 1 formateur spécialiste de la vie associative...

...Ecouter activement 11. Motiver les collaborateurs 12. Contrôle et suivi 13. Recadrer les erreurs et les dérives 14. Maîtriser les techniques et attitudes de vente 15...

...mises en situation Résumé des bonnes attitudes Simulés...

...Recruter est une situation à laquelle un manager est confronté régulièrement ou ponctuellement sans pour autant y être préparé. En participant à cet atelier...

...et fiscales du bénévolat ; Les congés payés ; Le licenciement ; Les documents à produire en cas d'inspection du travail ou de contrôle URSSAF...

...1. Les Conflits 2. Les personnalités difficiles 3. Tactiques et stratégies dans les situations conflictuelles 4. Outils de communication en situation tendue...

...Mettre en place des procédures et autres outils d’organisation collective Améliorer la qualité du transfert des consignes écrites et orales...