Formation continue Gestion d'Entreprise (26) Drôme

...D'ACCOMPAGNEMENT Le collaborateur “sur sollicité” Le collaborateur trop perfectionniste Le collaborateur rigide Le collaborateur effacé Le collaborateur...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...au changement RÉUSSIR SES PREMIERS CONTACTS AVEC L'ÉQUIPE Recueillir l'information Préparer et animer sa première réunion Identifier le positionnement...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...Déjouer les manipulations L'AFFIRMATION DE SES CHOIX Définir son espace de choix Transformer les problèmes en objectifs Les pressions de l’entourage Les...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...relations et mobiliser les équipes CRÉER UNE SYNERGIE AU SEIN DE SON ÉQUIPE DE MANAGERS Rendre son encadrement porteur et moteur de projets Elaborer des...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...conclure) Rappels sur le langage verbal et non verbal Rappel sur l'importance de l’écoute et de la reformulation Faire progresser ses collaborateurs GESTION...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...un projet commun Définir des objectifs Négocier et répartir les rôles Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs Repérer les causes...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...clause de non-concurrence Les formalités d'embauche LA GESTIONJURIDIQUE DU CONTRAT DE TRAVAIL Droits et obligations de chacune des parties au regard du droit du travail...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...d'échange et de progression dans le dialogue Le rapport 30/70 pour la répartition de parole au profit de l'évalué L'écoute active Déceler, chez son interlocuteur...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...situations complexes OBJECTIFS DETAILLES Savoir transmettre par l’entretien téléphonique l’image d’une entreprise. Transformer chaque appel en une démarche...

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...

...Assurer une fluidité Gérer plusieurs appels simultanés COMPRENDRE ET ORIENTER UN APPEL Pratiquer une écoute active Questionner La reformulation Abréger...

...les points spécifiques de chaque entreprise (CDD heures supplémentaires jours de RTT primes...) Identifier les sources de variation Variations d effectif...