Cours Direction et Gestion (67) Bas-Rhin

...et individuels par rapport aux objectifs • Construire les tableaux de bord • Informer de l'avance du projet et des résultats • Savoir recadrer • Savoir...

...l’invitation des participants nécessaires et suffisants ; les différents TOPPP : Thèmes, Objectifs, Participants, Plan, Programmation. Communiquer en amont...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...correctives Les points de suivi individuel et collectif Les outils de valorisation des résultats obtenus en individuel et collectif notamment auprès du client...

...• Motivation, implication et satisfaction • Motivation individuelle et collective • Apprendre à impliquer. • Apprendre à ne pas se laisser dépasser par...

...Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management. Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Plan de formation...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...gestion de conflits La valorisation des résultats obtenus : en interne, auprès du client L’organisation et l’animation de réunions...

...Le stage proposé veut permettre aux participants de clarifier les règles générales qui s'appliquent à toute association et, en même temps, de bien y situer...

...le TOP – Thème – Objectifs – Plan. Les règles du jeu. Les rôles nécessaires à la production, et comment les déléguer. Recherche par petits groupes...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...du contrôle qualité La notion de service Les procédures et actions correctives Réaliser les autocontrôles Les différents types de contrôle Les critères...

...auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) – correction au siège des ECPA - • Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle...

...Le cadre d’action du manager et les origines de son pouvoir (pouvoir personnel, pouvoir de position). Les trois casquettes du manager. La prise de fonctions... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...Savoir tirer parti des erreurs et des difficultés rencontrées Les progrès individuels Les bonnes pratiques La valorisation des équipes auprès des clients...

...dans l’équipe • Favoriser l'autonomie de chaque collaborateur • Faire progresser dans les domaines qui motivent par un management adapté • Mettre en valeur...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...Durée : 3 jour(s) Objectif du stage : Développer son style de management pour animer efficacement une entité ou une entreprise Motiver et mobiliser ses...