Efficacité Managériale

La clarification des missions et des objectifs
• Définir avec chaque collaborateur :

* sa mission
* son rôle dans l'équipe
* ses objectifs personnels

Savoir faire adhérer au projet
• Mobiliser l'équipe autour des enjeux et des valeurs communs
• Repérer et traiter les difficultés de l'équipe ainsi que les blocages individuels
• Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs
• Savoir négocier

Suivre et animer le projet
• Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
• Construire les tableaux de bord
• Informer de l'avance du projet et des résultats
• Savoir recadrer - Savoir fêter le succès

Inventaire typologique de développement
• Présentation, auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) – correction au siège des ECPA -
• Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle la personne se situe au coeur de la réflexion sur ses points forts et ses axes de développement.
• L’innovation du GOLDEN vient d'une 5ème dimension qui renseigne sur la stabilité émotionnelle du sujet et sur ses modes de réaction au stress et à l'anxiété.

Organiser et synchroniser les énergies individuelles
• Mobiliser l'équipe sur un projet commun
• Négocier et répartir les rôles
• Prévoir, comptabiliser et planifier
• Suivre l'action et contrôler

Définir les axes de progrès
• Identifier son niveau de maîtrise des principales techniques acquises lors de la formation.