Formations TEMPUS FORMATIONS

...factuelle et persuasive dans la coopération et l'authenticité. Tout public Formation à la communication Cette formation met l'accent sur l'efficacité de...

...• Exprimer calmement qui l’on est, ce que nous savons, pensons, ressentons • Comment s’affirmer dans la vie courante. Progresser dans l'écoute de ses collaborateurs •...

...• Les comportements qui favorisent la construction et le maintien de la cohésion. Le rôle de la communication dans le management Forces et axes de progression...

...et la confiance • L’engagement et la coopération : les 10 styles de management. • Questionnaire StyleX5 : déterminer ses styles positifs, négatifs et s’améliorer...

...et les besoins du service et des individus. Destinataires: Nouveau encadrant – Pré – encadrant – Manager junior Nouveau encadrant – Pré – encadrant – Manager junior...

...la communication • Déterminer sa position relative par rapport aux comportements passifs, agressifs, de fuite et de manipulation. • Test d’autodiagnostic...

...points forts et de ses limites actuelles Définir les axes de progrès • Faire le bilan de son plan d'animation d'équipe et de sa gestion de compétences...

...les succès * la direction * le choc économique interne, les contraintes externes * "l'air du temps", la presse, les leaders d'opinion, les technologies...

...Organisation d'équipes mobiles, "d'équipes virtuelles" Réingénierie des processus Mise en place de processus Qualité Accompagner et piloter le changement...

...Objectifs: Etre capable d'affirmer sa position de responsable d'équipe pour être en mesure de manager de manière efficace et durable. Destinataires...

...comprendre, expliquer et informer • Diffuser et faire remonter les informations • Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles...

...Cadre ndash; Manager ndash; Responsable d'équipe - Cadre – Manager – Responsable d’équipe - Analyser et préparer les projets d'évolution • Comprendre les...

...modes de réaction au stress et à l'anxiété. La gestion des conflits • Les origines cachées des conflits. • Les « gâchettes » : Le Persécuteur La Victime...

...comprendre, expliquer et informer • Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles • Les nouvelles formes d'organisation...

...auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) – correction au siège des ECPA - • Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle...

...pour s'affirmer et gérer ses relations positivement. Tous publics Découvrir les différences comportementales avec le GOLDEN ®* • Présentation du GOLDEN...

...et le rôle de chacun dans l'équipe Favoriser la mise en place d'une enveloppe culturelle minimale. Destinataires: Manager ndash; Cadre - Manager – Cadre...

...de fonctionnement de ses collaborateurs • Favoriser la cohésion d'équipe • Promouvoir une qualité de relation au sein de l'équipe • Anticiper et traiter...

...Tout manager de proximité Tout manager de proximité GESTION DU TEMPS ET ORGANISATION • Les 4 règles du manager : Planifier, Organiser, Mener...

...adopter une attitude de médiateur • Résumer et reformuler le message • Rechercher un objectif mutuel • Identifier les différents types de critiques • Transformer...