Formations TEMPUS FORMATIONS

...et comment montrer que l’on est à l’écoute. Se fonder sur des faits et non sur des jugements de valeur : faire la différence entre information factuelle...

...de la communication dans le management Forces et axes de progression personnelle dans la communication • Déterminer sa position relative par rapport aux comportements passifs...

...• Améliorer son écoute active. • Comment s’affirmer dans la vie courante...

...Objectifs: Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe...

...ses émotions pour motiver et impliquer Organiser, animer et motiver son équipe • Mesurer la performance de l'équipe pour la faire grandir. • Clarifier...

...Objectifs: La délégation performante et efficace. Destinataires: Manager, Responsable de projet, Chef d'équipe Manager, Responsable de projet...

...points forts et de ses limites actuelles Définir les axes de progrès • Faire le bilan de son plan d'animation d'équipe et de sa gestion de compétences...

...les technologies de l'information-communication Les nouvelles formes d'organisation • Organisation d'équipes mobiles, "d'équipes virtuelles"...

...Objectifs: Connaître les éléments qui rendent nécessaire le changement ; comprendre les principaux éléments de la problématique du changement...

...• Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation, la motivation et la confiance au sein d’une équipe. • Renvoyer des messages de manière positive et non agressive...

...de ses collaborateurs Etablir une communication efficace • La connaissance des autres et de soi • Les conditions d'une bonne communication • Ecouter...

...• Les « gâchettes » : Le Persécuteur La Victime Le Sauveur • Causes personnelles peu visibles. Définir les axes de progrès • Identifier son niveau de maîtrise...

...Le Sauveur • Causes personnelles peu visibles. Définir les axes de progrès • Identifier son niveau de maîtrise des principales techniques acquises lors de la formation...

...Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration. • Adapter son style au contexte et aux situations. • Développer l'autonomie...

...auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) – correction au siège des ECPA - • Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle...

...de médiateur • Développer une Ecoute Active • Résumer et reformuler le message • Rechercher un objectif mutuel • Identifier les différents types de critiques...

...rapports avec son supérieur • Positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe • Pondérer objectifs professionnels et personnels • Tirer les enseignements...

...les conflits Définir les axes de progrès • Identifier son niveau de maîtrise des principales techniques acquises lors de la formation...

...de GPEC au niveau individuel et collectif • GPEC et droit du licenciement économique • Droit de l'évaluation des salariés • Licenciement pour insuffisance professionnelle...

...éventuelles • Communiquer les mauvaises nouvelles • Poser des questions ciblées • Faire preuve d'assurance Faire face aux conflits et aux critiques • Comment...