TEMPUS FORMATIONS

Management - Perfectionnement

TEMPUS FORMATIONS
À Strasbourg

950 
Ou préférez-vous appeler directement le centre?
06274... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Niveau Niveau intermédiaire
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Strasbourg
Durée 2 Jours
  • Formation
  • Niveau intermédiaire
  • Pour professionnels
  • Strasbourg
  • Durée:
    2 Jours
Description

Objectifs: Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.

Infos importantes

Modalité: Formation continue

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Strasbourg
8, Rue du Fossé des Treize, 67000, (67) Bas-Rhin, France
Voir plan
Début Consulter
Lieu
Strasbourg
8, Rue du Fossé des Treize, 67000, (67) Bas-Rhin, France
Voir plan

Foire aux questions

· Prérequis

Aucun

Programme

Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction
• Les spécificités du rôle de responsable.
• Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
• Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
• Identifier la logique des membres de l'équipe.
• Prendre contact avec l'équipe en assumant son nouveau rôle.
• S'installer dans son rôle de responsable
• L'arrivée et la présentation de l'équipe.
• Recueillir des informations sur ses collaborateurs.
• La mise en place de nouvelles règles du jeu.
• Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir.
• Mener les entretiens de prise de contact.

Progresser dans l'écoute de ses collaborateurs
• "Écouter deux fois plus qu'on ne parle"
• L'écoute préalable comme condition essentielle d'une prise de parole
• Les freins à une écoute adaptée
• Les outils et méthodes au service d'une bonne écoute

Identifier et gérer les situations délicates
• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction.
• Manager d'anciens collègues.
• Recadrer un collaborateur.
• Manager un groupe déjà soudé.
• Manager des collaborateurs plus âgés.
• Manager une équipe hétérogène.

Les styles de management
• Reconnaître ses styles comportementaux de management dominants
• Se mettre en cohérence entre dire, être et faire
• Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
• L’engagement et la coopération : les 10 styles de management.
• Questionnaire StyleX5 : déterminer ses styles positifs, négatifs et s’améliorer

Bâtir un plan de réussite
• Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
• Clarifier les attentes de l'entreprise, de la hiérarchie et des collaborateurs.

Information supplémentaire

Nombre d'élèves par classe : 5
Personne de contact : Bruno Courtin

Ceux qui ont consulté cette formation ont également consulté...
En voir plus