Manager confirmé : renforcer votre efficacité, 3 jours (réf. PFM)

PROGRAMME DE FORMATION » Rôles et responsabilités du management Favoriser la vision périphérique. Comprendre les réactions en situation d'incertitude. Gérer ses ressources personnelles. Exercice Se positionner. Identifier son style de management. » 1 : Garder une longueur d'avance Etre en proactivité, devancer les événements. Prendre des initiatives. Rebondir sur les événements. Gérer ses ressources personnelles. Exercice Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements. » 2 : Définir son objectif et son espace de management Mettre en place un processus managérial. Accompagner plutôt que réaliser. Identifier sa vraie valeur ajoutée. Exercice Mises en pratique sur cas professionnel d'accompagnement aux changements. » 3 : Mettre en place le processus STAR® S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique. T pour Think : analyse des scénarios possibles. A pour Action : planification et contrôle des actions. R pour Review : faire le bilan de son action. Exercice Résolution de problème organisationnel. » 4 : Développer votre management participatif Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute. Intégrer les équipes dans la prise de décision. Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces. Exercice Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision. » 5 : Assurer une implication de vos équipes Comprendre et intégrer les retours collaborateurs. Décoder et dédramatiser les interprétations négatives. Responsabiliser : établir des contrats managériaux. Exercice Mise en pratique de contrats managériaux. » 6 : Développer votre management de la diversité Savoir inclure les opinions divergentes. Respecter les différences individuelles. Résoudre les désaccords par une démarche d'échange. Exercice Mises en pratique sur cas professionnel de régulation. » 7 : Développer votre management évolutif Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs. Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution. Motiver par les " préférences ". Laisser libre cours aux nouvelles expériences. Exercice Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.