Cours Direction et Gestion (67) Bas-Rhin

...de méthode pour conduire le changement * les moyens financiers • Les accélérateurs/facilitateurs : * les "premiers", l'effet d'entraînement...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...et les outils du manager : les situations de travail formatrices, le référentiel de compétences, la fiche de poste, le livret d’accueil, le dossier d’évaluation...

...• Les nouvelles formes d'organisation • Identifier les différents niveaux de communication • Langage verbal et non-verbal • Perception : canaux et déformations...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...liées à l’accompagnement de salariés en alternance Les étapes du parcours d’un alternant Les principales difficultés rencontrées Les solutions à mettre...

...informations, projet, des critères de qualité : clarté, concision, logique Le « canal » : la réunion : le type de réunion - les supports utilisés La dynamique...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...Objectifs: Permettre une mise en �?uvre simple et pratique de l'obligation, pesant sur le chef d'entreprise, de réaliser un scrutin de représentativité avant fin 2012...

...d'accès aux locaux (ouverture / fermeture)...

...Le stage sera construit autour de cas réels pour confronter les stagiaires à des situations concrètes 1. Les concepts de la Qualité appliqués au management...

...et externes à l'entreprise Le rôle du manager dans l'appréciation de la faute Mesurer les conséquences de sa décision : sur le salarié, sur l'équipe...

...des dossiers Animer les réunions Participer utilement aux débats Les questions écrites, orales, les réponses de l'employeur Les modalités de vote Le suivi...

...Programme Analyser comment chaque participant s’organise Les pratiques de chacun Comment s’organiser ? Utiliser les documents utiles lors d'une intervention...

...des méthodes d'organisation, des contraintes sociales... Il pourra en déduire les impacts sur son mode de fonctionnement, adapter son style de management...

...L’identification des valeurs de l’entreprise et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l'organisation des élections Destinataires...

...les temps d'intervention Fiches de poste Planning des prestations (opérations, fréquences) Contraintes horaires (travail en journée, horaires décalés)... Apprenez-en plus à propos de: Chef de département...