Formation Management (92) Hauts-de-Seine

...relations qui améliorent la performance Agir de manière proactive...

...une connaissance théorique avant la formation en salle : un vidéocast "Les spécificités du management transversal". PARTIE 1 Le manager transversal stratège...

...et cohésion d'équipe : savoir diagnostiquer les points forts et les points faibles des collaborateurs et de l'équipe, identifier les attentes de chacun...

...les freins potentiels au développement du projet · Créer une dynamique et un esprit d’équipe Se repérer dans une organisation par projet · Les types d'organisation par projet...

...Les responsables d'entreprise qui assurent eux-même le management de l'action commercial, qu'ils délèguent et qui veulent en contrôler l'efficacité...

...transversal Établir une cartographie des acteurs pertinente. Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale. Développer son influence...

...Le management : stratégique, international, des équipes, des process. La gestion : le diagnostic financier, le droit des affaires L’anglais... Apprenez-en plus à propos de: Développement international, Marketing éthique, Stratégie de communication digitale...

...privées ou publiques, mais aussi des États, collectivités territoriales et institutions de régulation. Métiers et fonctions qui modifient les organisations...

...Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets. CONTENU Les thèmes abordés lors de cette formation sont les suivants...

...Construire la cartographie des processus de l'entreprise, les matrices FSA pour la valider. 2/ Décrire un processus Rédiger des fiches d'identité processus...

...différentes phases du changement Mettre en place une phase de transition Valoriser les succès Ancrer les changements dans la durée Utiliser des outils de pilotage...

...Objectifs: Comprendre et s'approprier les rôles et les missions du manager. Intégrer les attitudes clés et asseoir sa crédibilité de jeune manager...

...Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle Bien connaître son collaborateur Définir les responsabilités du poste Fixer des objectifs individuels...

...J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe. Programme en présentiel 1• Définir...

...partager et confronter leurs expériences. LA RAISON D'ÊTRE Se donner les moyens de ses ambitions est un des éléments fédérateurs du CLUB MANAGER MULTISCORE...

...organisation du travail - création de l'équipe - suivi & évaluation des objectifs - accompagnement & formation des collaborateurs... 3/ Pilotage d'équipes transverses...

...Assise de son autorité. Parler pour être écouté, compris, retenu Ancrer son autorité. Augmenter sa capacité de conviction. Découvrir et développer son charisme...

...Oser demander en toutes situations. Donner et solliciter du feedback. Émettre une critique constructive en interne. Mise en situation Mises en situation...

...• Les responsables commerciaux désireux de développer leurs connaissances et leur efficacité dans l'organisation et la prospection auprès des investisseurs...

...Anticiper et gérer les désaccords et situations conflictuelles . Favoriser l'implication des collaborateurs . Savoir piloter des équipes transverses...