Management transversal

Le programme de la formation

2 modules e-learning de 30’ Situer son rôle de manager transversal

• Distinguer le management transversal des autres modes de management.
• Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.

• Établir une cartographie des acteurs pertinente.
• Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale.
• Développer son influence avec un plan d’actions adapté.

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
• Se positionner dans son rôle de manager transversal.
• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire.

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
• Les mécanismes de coordination du manager transversal.
• Utiliser les outils de coordination adaptés.

• Favoriser la coopération transversale.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie.
• Gérer les résistances des acteurs.

• Comprendre les mécanismes de coordination.
• Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
• Gérer l’impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.

• Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
• Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
• Adapter sa communication à différents référentiels.
• Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.

• Agir sur les leviers d’influence en tant que manager transversal.
• Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs.
• Faire face aux résistances des acteurs.