Manager transversal

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle : un vidéocast "Les spécificités du management transversal".

• Enjeux et défis actuels de la transversalité.
• Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management :
  • projet, processus, réseau…
• Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal.

• Identifier les fondements de sa légitimité managériale.
• Trouver sa légitimité dans son contexte.
• Prendre en compte les paramètres de son contexte :
  • organisation ;
  • positionnement ;
  • acteurs, soi-même.
• Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale.
• Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal.

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Situer son rôle de manager transversal" ;

• un module e-learning "La stratégie d’influence du manager transversal".

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Identifier les acteurs clés.
• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble.

• Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal.
• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :
  • de la standardisation à l'ajustement mutuel.
• Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Assurer la coordination transversale".

• Construire les conditions de la coopération.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Adopter une logique de contreparties.

• Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique.
• Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu.
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
• Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les clés de la communication du manager transversal".

• Les spécificités du leadership du manager transversal.
• Prendre conscience de ses qualités de leader.
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.

• Favoriser les contacts positifs et constructifs.
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
• Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non-agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission.
• Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Le leadership du manager transversal".

Évaluation des acquis