MANAGEMENT DE L’INNOVATION

PROGRAMME

JOUR 1

Matin

Introduction : piloter un projet innovant comme un avion
• Parallèle entre le pilotage d’avion et le pilotage d’un projetinnovant : vision, précision, aventure, protocole, risques, coût,gestion de nombreux paramètres.

Caractéristiques d’un projet innovant : Un pilote, uneéquipe, un maillage décisionnel
• Équipe pluridisciplinaire et parfois multiculturelle
• Les acteurs du projet
• Management transversal et non hiérarchique
• Le Reporting à la direction
• De l’idée au produit/service
• 3 objectifs essentiels : Coût/délai/qualité
• Travailler vite avec des données floues, fausses ouinexistantes
• Prouver la valeur du projet aux différents clients
• Un état de stress et des enjeux = risques d’accident

Enjeux et risques : Météo, destination et risquesd’accident
• Mesurer la création de valeur du projet innovant
• Assurer une valeur finale maximale de l’offre innovante
• Calculer le retour sur investissement (R.O.I.)
• Engager l’avenir de l’entreprise avec un projet innovant : (Cas: IPod et Wii)
• Passer du virtuel au réel : souplesse et adaptation
• Risques inhérents à tout projet innovant• Les distorsions sensorielles

Après-midi

Élaboration d’un cahier des charges fonctionnel :
• « Une salade de fonctions ne fait pas un produit ! »
• Les trois types de fonction : usage, attrait, technique
• Les 3 cahiers des charges : fonctionnel, marketing, industriel
• Le cahier des charges fonctionnel
• La ligne de temps du produit

Exercice : Chaque participant élabore un cahier des chargesfonctionnel sommaire

JOUR 2

Matin

Planification (Plan de vol et check-list) :
• Principes du plan de vol et de la check-list en aviation• Les phases du projet• Les phases industrielles• Les rendez-vous du projet : temps global et séquences,jalons, décisions• La check-list vitale du projet innovant
Le tableau de bord :
• Notion d’objectif SMAC : Spécifique, Mesurable, Accessibleet Compatible
• Le temps : date de lancement, le rétro-planning de GANTT,outils
• L’argent : Le budget du projet, le coût des fonctions, lavaleur finale de l’offre
• La qualité : de process et de l’offre
• La matrice de sélection multicritères des idées
• La gestion multi-projets

Exercice : chaque participant fait un tableau de bord sur projet.

Après-midi

Animation d’une équipe projet :
• Bien choisir son équipe projet• Connaître les attentes des participants
• Construire l’équipe avant de commencer à travailler : le FunManagement
• Valoriser les ressources et les contributions
• Maîtriser les outils de communication et de créativité (idées,problem solving)
• L’attitude du pilote de projet

Exercices :
• Cas concrets des participants
• Construction d’un vrai projet par chaque participant (sujet,équipe, GANTT)
• Chaque participant présente son projet à l’équipe

Questions-réponses

Conclusion