Manager une équipe - niveau 1

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

• Je découvre la vidéo "2 heures de retard !"

• Je fais le check-up de mes styles de management efficaces et inefficaces.

• Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe. Programme en présentiel 1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

• Identifier les critères de performance d'une équipe.
• Formuler des objectifs efficaces.
• Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

• Pratiquer un management du succès.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d'une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

• Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
• Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.
• Définir un plan d'amélioration.
• Adapter son style au contexte et aux situations.
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs.

• Distinguer erreur et faute.
• Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Confronter un collaborateur sans le démotiver.

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

• Je dispose de fiches pratiques réutilisables pour préparer mes entretiens de management.

• Je visualise mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles d'autodebrief.

• Je peux facilement partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management.

• Je peux revoir le contenu du présentiel grâce aux modalités de formation à distance.

• Je peux m'entraîner à adapter mon style de management à l'aide de cas corrigés.

• Je peux approfondir mes compétences en management selon mes besoins et mes envies grâce aux modalités de formation à distance.