Formation continue Management (67) Bas-Rhin

...sentiment d'importance, de compétence et d'appréciation personnelle. Développer son identité de leader avec autorité • Se positionner par rapport aux valeurs...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...5.4pt...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...Inventaire typologique de développement Comprendre son fonctionnement et ceux d'une équipe de travail • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...temps...) • La mesure des performances et le suivi des résultats • La formation et l'information préalable à prévoir • Les 10 erreurs à ne pas commettre...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...la stabilité émotionnelle du sujet et sur ses modes de réaction au stress et à l'anxiété. S'interroger sur la manière de mettre en oeuvre sa relation à...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...Déterminer sa position relative par rapport aux comportements passifs, agressifs, de fuite et de manipulation. • Test d’autodiagnostic : le jeu du Passif...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...comprendre, expliquer et informer • Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles • Les nouvelles formes d'organisation...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...Construire les tableaux de bord • Informer de l'avance du projet et des résultats • Savoir recadrer - Savoir fêter le succès Inventaire typologique de développement • Présentation...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...

...aux autres • Développer l'estime de soi : sentiment d'importance, de compétence et d'appréciation personnelle. Développer son identité de leader avec autorité...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...interne Se mettre dans une dynamique de changement • Savoir ce que l'on veut faire • Pourquoi changer ? • Comment changer ? Faire le point sur ses compétences...

...reformulation La recherche du compromis 6) Cas pratique : simulation de médiation...