Formation continue Management (67) Bas-Rhin

...sentiment d'importance, de compétence et d'appréciation personnelle. Développer son identité de leader avec autorité • Se positionner par rapport aux valeurs...

...• Anticiper les incompréhensions éventuelles • Communiquer les mauvaises nouvelles • Poser des questions ciblées • Faire preuve d'assurance Faire face...

...5.4pt...

...quant à lui, n'est soumis à aucune obligation légale. Le pouvoir de direction donne le droit aux entreprises d'évaluer le travail de leurs collaborateurs...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...• Exprimer calmement qui l’on est, ce que nous savons, pensons, ressentons • Comment s’affirmer dans la vie courante. Progresser dans l'écoute de ses collaborateurs •...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...la stabilité émotionnelle du sujet et sur ses modes de réaction au stress et à l'anxiété. S'interroger sur la manière de mettre en oeuvre sa relation à...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...Déterminer sa position relative par rapport aux comportements passifs, agressifs, de fuite et de manipulation. • Test d’autodiagnostic : le jeu du Passif...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...comprendre, expliquer et informer • Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles • Les nouvelles formes d'organisation...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...Construire les tableaux de bord • Informer de l'avance du projet et des résultats • Savoir recadrer - Savoir fêter le succès Inventaire typologique de développement • Présentation...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...aux autres • Développer l'estime de soi : sentiment d'importance, de compétence et d'appréciation personnelle. Développer son identité de leader avec autorité...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...interne Se mettre dans une dynamique de changement • Savoir ce que l'on veut faire • Pourquoi changer ? • Comment changer ? Faire le point sur ses compétences...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...