Formation continue MBA (67) Bas-Rhin

...les mauvaises nouvelles • Poser des questions ciblées • Faire preuve d'assurance Faire face aux conflits et aux critiques • Comment adopter une attitude...

...individuelle • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus. • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective...

...5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin-top:0cm;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:10.0pt;mso-para-margin-left:0cm;line-height:115%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-fareast-language:EN-US;}...

..."Écouter deux fois plus qu'on ne parle" • L'écoute préalable comme condition essentielle d'une prise de parole • Les freins à une écoute adaptée • Les...

...• Identifier les différents niveaux de communication • Langage verbal et non-verbal • Perception : canaux et déformations • Comprendre et se faire comprendre...

...• Mettre en évidence ses propres savoir-faire professionnels et extra-professionnels • Les expériences les plus marquantes • Valoriser et exprimer ses...

...animer le projet • Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs • Construire les tableaux de bord • Informer...

...la gestion de son temps • Développer sa capacité à conduire le changement • Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation • Faire confiance...

...auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) -correction au siège des ECPA - • Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle...

...de l'entreprise et au monde du travail • Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales • Construire son identité de leader...