Formation continue Gestion d'Entreprise (76) Seine-Maritime

...Maîtriser la communication verbale et non verbale Savoir motiver, fédérer, enthousiasmer Faire passer un message difficile Anticiper les conflits pour...

...Le franchissement du seuil de 50 salariés Le cadre d appréciation : l entreprise l établissement le groupe de sociétés l unité économique et sociale Composition...

...à qui et comment ? Comment s'affirmer ? (les dits et les non dits) Maîtriser la communication verbale et non verbale Savoir motiver, fédérer...

...d'Études 1/ Mesurer l'impact de la gestion des comptes clients pour l'entreprise Enjeux économiques et financiers du crédit inter-entreprises Négociation...

...Le management factuel garant d'objectivité et de crédibilité dans ses prises de décision. Manager sa vision stratégique - Garantir le respect des règles...

...Le choix essentiel du médiateur 5) Les outils de la médiation La communication et les émotions La représentation individuelle du conflit L'écoute et la...

...L'analyse, faite par un consultant certifié, permet d'orienter le participant vers une meilleure compréhension de la perception que ses interlocuteurs peuvent avoir de lui...

...Auditer son activité II/ Le Business Plan permanent A/ Veille sur les éléments extérieurs à l'entreprise B/ Diagnostic RH de l'entreprise C/ Déterminer...

...L'utilisation et l'évolution du cahier des charges. - Les outils : cahier des charges type et norme AFNOR. LA DEMARCHE - L'appel à proposition...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...

...craintes liées à la retraite Aborder positivement sa cessation d'activité professionnel Une nouvelle vie qui démarre Savoir gérer son temps Les pièges...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...Pour les assurés atteignant l'âge de 60 ans entre 2009 et 2012, le nombre de trimestres nécessaires augmentera d'un trimestre par an, pour atteindre 164 trimestres...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...une attitude physique et verbale rassurante Décoder les premières perceptions non verbales et verbales Donner des signes de reconnaissance Lever les barrières...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...Qu'est-ce qui le distingue du manager ? - Quelles sont ses qualités ? Les styles de leadership - Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...S'entraîner activement à la conduite de l'entretien. Faire les liens entre appréciation et les processus RH (formation, mobilité...). Connaître les différences...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...