Entretien Annuel d'Evaluation

Durée :

1 jour

Objectifs

Acquérir les comportements efficaces pour mener un entretien.

Connaître la structure de l'entretien d'annuel.

Savoir fixer des objectifs.

S'entraîner activement à la conduite de l'entretien.

Faire les liens entre appréciation et les processus RH (formation, mobilité...).

Connaître les différences entre l'entretien d'appréciation et l'entretien professionnel

Public

Managers – chefs d’équipe

Contenu de la formation

1_ Repérer l'importance de l'entretien annuel

Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.

Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.

2_ Connaître les différentes étapes de l'entretien

Préparer l'entretien.

Accueillir et rappeler les engagements pris.

Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences.

S'orienter vers le futur et conclure positivement.

Mieux comprendre le support d'entretien et pouvoir le renseigner correctement en cours d'entretien.

3_ S'entraîner activement à mener des entretiens annuels

S'approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.

4_ Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs

S'entraîner à rédiger des objectifs annuels pertinents en phase avec la stratégie de l'entreprise.

5_ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.

Savoir féliciter et faire une critique.

6_ Identifier les liens entre l'évaluation et la GRH

Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH (la formation, mobilité et la rémunération).

Être un acteur du développement des compétences.

7_ De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel

Différencier entretien annuel et professionnel (ANI 2003).

Identifier les points clés de l'entretien professionnel.

Méthodes pédagogiques

Cours théorique et animation par de nombreux cas pratiques