Manager, Renforcez votre Impact

Introduction
- Les problématiques clés de management dans le contexte actuel : l'accélération du temps et les différentes phases du développement d'une équipe et d'une entreprise.
- Les limites du management intuitif.
- Le management factuel garant d'objectivité et de crédibilité dans ses prises de décision.

Manager sa vision stratégique
- Garantir le respect des règles du jeu tant au niveau comportemental que technique.
- Le cadre de ses responsabilités.
- Construire sa vision, la décliner en priorités.
- Trouver le parfait équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance : comment faire partager son exigence professionnelle ? L'exercice de l'autorité comme gage de motivation. Les différents domaines d'exercice de la reconnaissance managériale
- La fixation d'objectifs et les nouvelles méthodes de plan opérationnel.
- Choisir sa stratégie de communication et de déroulement du projet.

Manager par la délégation
- Faire de la délégation un véritable système de management basé sur l'autonomie et le développement des compétences.
Qu'est-ce que la délégation ?
- Une délégation devenue nécessaire avec le développement des organisations transversales : transmettre de manière progressive des actions, tout en restant responsable de leurs avancements.
Quels sont les différents types de délégation ?
- Identifier rapidement le niveau d'expertise de ses collaborateurs et adapter sa délégation au niveau de chacun.
Comment recevoir la délégation ?
- Recevoir la critique et s'en servir pour progresser.

Manager une équipe
- Comment souder une équipe autour d'une ambition partagée ?
- Faire vivre son équipe au quotidien.
Pourquoi piloter une équipe ?
- Donner du sens aux efforts quotidiens et concentrer les énergies sur les objectifs.
Comment réussir le pilotage d'une équipe ?
- Faire des différentes réunions des moments-clefs de partage et de développement.
- Savoir animer son équipe et s'appuyer sur la dynamique de groupe.

Développer des attitudes de coach
- Prendre en charge le développement de ses collaborateurs pour faire de l'accompagnement individuel une clef de réussite de son management.
Quelles sont les différentes sortes d'entretien individuel ?
- Adopter une écoute positive active. Savoir identifier l'objectif de chaque entretien et les conséquences qui en découlent.
Qu'est-ce qu'une lettre de mission ?
- Identifier la valeur ajoutée de chaque collaborateur. Responsabiliser le collaborateur sur des actions prioritaires en accord avec ses objectifs personnels.

Optimiser son efficacité
- Optimiser la valeur ajoutée de chaque poste au sein de son équipe : formaliser des lettres de mission.
- Utiliser le temps comme un allié tant dans ses prises de décision que dans son organisation personnelle.
- Organigramme et sociogramme, le vrai positionnement.
- L'autonomie, une clé de succès : La délégation. Les différents niveaux d'expertise. Les différents types de délégation.

Manager en leader
- Chacun a un potentiel de leadership : comment le connaître, le développer et devenir un référent.
- Qu'est-ce qu'un leader ?
- L'expérience historique de MILGRAM.
- Les différents types de pouvoir et de leadership : comment se positionner ?
- Quel est votre style de leadership ?
- Comment améliorer votre impact personnel ?
- Gérer les tentatives de déstabilisation.

Manager les changements
- Transformer les changements en opportunités.
- Clarifier sa stratégie de conduite de changement.
- Anticiper et traiter les résistances aux changements.
- Susciter l'adhésion de l'équipe.
- Créer des rituels de pilotage pour garantir la pérennité des évolutions.
- Utiliser les outils de pilotage comme des indicateurs de tendance.