Formation Direction et Gestion (94) Val-de-Marne

...Ø Le Compte – rendu d’entretien et le suivi Synthèse de l’entretien Pistes d’amélioration Suivi des actions préconisées et contrôle Bilan et projections...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...faire / PROGRAMME : 1 ère journée Ø Quand ? Ø Comment ? Ø A qui ? Par qui ? Ø Pourquoi ? 2 ème journée Ø Mises en situation Etudes de cas Benchmarking...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...Ø Rôle des agrégateurs de contenus Ø Création d’un agrégateur (gestion des ressources et personnalisation de la plateforme) / OBSERVATIONS...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...Conduire de façon influente et agir au travers de réseaux Développer des talents et des équipes Communiquer ouvertement et positivement S’astreindre personnellement...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...tests et validation Mise en pratique sur un cas d’entreprise Ø Définir l’échantillon / le plan de sondage Définir la population à étudier Sélectionner... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...et externes à l'entreprise Le rôle du manager dans l'appréciation de la faute Mesurer les conséquences de sa décision : sur le salarié, sur l'équipe...

...représentations positives et négatives Une priorisation du Manager trop développée Une priorisation du Manager pas assez développée Ø Observer pour analyser...

...L’identification des valeurs de l’entreprise et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise...

.../ OBJECTIFS : Ø Comprendre et s’approprier le fonctionnement du tableau de bord Ø Etre capable de concevoir et d’exploiter efficacement un tableau de bord...

...des dossiers Animer les réunions Participer utilement aux débats Les questions écrites, orales, les réponses de l'employeur Les modalités de vote Le suivi...

...formes de communication L’importance de la préparation Le déroulement et le suivi Les techniques de communication : - L’écoute, - La posture...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l'organisation des élections Destinataires...

...Ø Organisation des sources internes (tableaux des ressources, rapports d’étonnements) Ø Présentation des sources externes (informations textes... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...les débats et faire procéder aux différents votes au sein du CE Informer et consulter le CE Gérer les situations difficiles : refus d'avis, interruptions de séances...

...Ø Réviser et perfectionner votre connaissance de la RSE ; Ø Situer les impacts RSE sur l’activité économique des organisations ; Ø Mesurer le niveau de...

...Se connaître comme leader dans son contexte. Adapter son style à la situation - de l équipe - du collaborateur. Développer les compétences individuelles et collectives...