Formation Direction et Gestion

...résultats individuels ou collectifs Favoriser la prise de responsabilité · Ce qui favorise la prise de responsabilité · Ce qui freine la prise de responsabilité...

...un critère, des comportements à adopter · Respecter la pensée de l'autre en l'écoutant · Quand je n'écoute pas : un témoignage · L'empathie...

...comportement assertif · Comprendre ses propres obstacles à l'affirmation de soi Exercice : auto-diagnostic de ses comportements et de leurs conséquences...

...fonctionnalité, cause, origine · Les check-lists de risques par type de projet · L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques...

...Les subventions Analyser le compte de résultat · Les produits · Les charges · Le résultat (excédents) · Les soldes intermédiaires de gestion · Les flux...

...· Elle permet de définir l'évolution qualitative et quantitative des ressources Humaines de l'entreprise en lien avec l'évolution de son environnement...

...· Apport sur les résistances au changement · Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements Mettre en place un bilan organisationnel...

...des hôpitaux et cliniques, praticien hospitalier. Président de Commission Médicale d'Etablissement. CME, responsable de la formation médicale continue...

...Cet accompagnement se déroule en situation (durant les réunions projet ou comités) ce qui permet une plus grande réactivité sans alourdir le planning...

...fonctions et outils • Les participants : styles et comportements...

...Objectifs: Identifier ses freins à l'écrit. Connaître les différents supports et leur condition d'utilisation. Destinataires: Tout professionnel confronté aux écrits en entreprise...

...Objectifs: Comprendre les enjeux économiques et sociaux du management écologique. Bien appréhender les différents mode de management. Etre capable d'orienter...

...Communiquer efficacement et de manière transparente pour partager sa vision. Toute personne en charge d’une mission transversale devant animer un ensemble...

...Obtenir davantage d'engagement et d'implication des autres membres d'un groupe. Avoir de la structure pour des prises de décisions efficaces en groupe...

...opérationnelle pour accompagner la montée rapide en compétence. Optimiser votre communication en situation d’accompagnement. Utiliser un outil concret...

...d’un tableau de bord financier. 1 - Dans quel contexte s’inscrit le tableau de bord ? La grande variété des tableaux de bord. Les 3 rôles d’un tableau de bord...

...Manager les risques de façon proactive. Bénéficier des meilleurs coûts et services du marché par un bon ciblage et une bonne animation des fournisseurs...

...Où en suis-je avec mes collaborateurs ? Apport : s’adapter aux 3 maturités. Mentale, Émotionnelle, Corporelle. Apport : tenir compte du principe d’homéostasie...

...Destinataires: Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de management commercial Toute personne souhaitant améliorer ses capacités de management commercial...

...accéder à un haut niveau de performance collective La cohésion d’équipe Définition de la notion de cohésion d’équipe Cohésion et motivation...