Management : Deleguer pour Responsabiliser

Autodiagnostic et définition

• Clarifier mon approche personnelle de la délégation
• Définir la délégation comme outil de management
• Pourquoi déléguer ?
• Que peut-on déléguer (ou pas déléguer) ?

Adopter la bonne stratégie de management

• Pratiquer le Management Adaptatif
• Renforcer la responsabilisation de l'équipe
• Créer les conditions qui favorisent l'autonomie

Clarifier les enjeux et les règles de la délégation

• Identifier mes freins à la délégation
• Les caractéristiques d'une délégation motivante

Mettre en place une délégation efficace

• Distinguer les 5 niveaux de délégation pour un collaborateur
• Respecter les 7 étapes d'une délégation responsable
• 7 clés pour bien déléguer : les règles du jeu
• Identifier les tâches à déléguer
• Gérer mEM14es priorités
• Réussir les entretiens de délégation
• Distinguer les Bonnes et Mauvaises pratiques

Suivre la bonne exécution des missions déléguées

• Suivi formel
• Suivi informel
• Pratiquer l’évaluation constructive
• Réagir en cas de problème
• Rappels – Flashs