Em2000

Management : Manager À Distance

Em2000
À Paris

1740 
HT
Ou préférez-vous appeler directement le centre?
0145 ... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Paris
Durée 2 Jours
  • Formation
  • Pour professionnels
  • Paris
  • Durée:
    2 Jours
Description

Objectifs: A l'issue de cette formation, les participants disposeront de moyens pour: mettre en place et piloter des équipes capables d'autonomie. adopter des règles de fonctionnement, propices à un management efficace à distance. entretenir le sentiment d'appartenance à l'Entreprise. utiliser les outils de télécommunication à bon escient. mutualiser les relations et les moyens au sein de l'équipe (développement inter actif des compétences, …).
Destinataires: Toute personne (Manager, Responsable de projet…) amenée à diriger son équipe à distance

Infos importantes

Modalité: Formation continue

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Paris
70 Avenue d'Ivry. Tour Helsinky, 75013, (75) Paris, France
Voir plan
Début Consulter
Lieu
Paris
70 Avenue d'Ivry. Tour Helsinky, 75013, (75) Paris, France
Voir plan

Programme

L’impact de la distance sur les pratiques managériales

  • Appréhender les pratiques professionnelles essentielles : fixer des objectifs, modalités de suivi et gestion du temps
  • Mesurer l’impact de la distance sur la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise
  • Connaître les règles et les usages à instaurer pour manager à distance

Les modalités d’un management à distance efficace

  • Clarifier les différents rôles du manager éloigné : animation, mobilisation, accompagnement, mutualisation, évaluation, etc.
  • Définir ensemble les règles de la relation à distance, en tenant compte du fonctionnement spécifique aux situations d’éloignement
  • Partager les valeurs, les contraintes associées à ce type de management
  • Accroître la confiance mutuelle dans l’équipe
  • Optimiser ma propre organisation pour rester disponible
  • Connaître les limites du management à distance : sur quels critères faire ou faire faire le déplacement

Adopter un style de management approprié

  • Faire le diagnostic du degré d’autonomie de mon équipe et de chacun de ses membres
  • Capitaliser les connaissances et les compétences de mon équipe
  • M’adapter à une équipe dispersée
  • Valoriser, auprès de mes collaborateurs, les avantages à être managé à distance

Communiquer efficacement à distance

  • Renforcer le sentiment de proximité
  • Appliquer les règles de réussite de la communication
  • Mener un entretien ou une réunion à distance.

Ceux qui ont consulté cette formation ont également consulté...
En voir plus