Management : Manager À Distance

L’impact de la distance sur les pratiques managériales

• Appréhender les pratiques professionnelles essentielles : fixer des objectifs, modalités de suivi et gestion du temps
• Mesurer l’impact de la distance sur la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise
• Connaître les règles et les usages à instaurer pour manager à distance

Les modalités d’un management à distance efficace

• Clarifier les différents rôles du manager éloigné : animation, mobilisation, accompagnement, mutualisation, évaluation, etc.
• Définir ensemble les règles de la relation à distance, en tenant compte du fonctionnement spécifique aux situations d’éloignement
• Partager les valeurs, les contraintes associées à ce type de management
• Accroître la confiance mutuelle dans l’équipe
• Optimiser ma propre organisation pour rester disponible
• Connaître les limites du management à distance : sur quels critères faire ou faire faire le déplacement

Adopter un style de management approprié

• Faire le diagnostic du degré d’autonomie de mon équipe et de chacun de ses membres
• Capitaliser les connaissances et les compétences de mon équipe
• M’adapter à une équipe dispersée
• Valoriser, auprès de mes collaborateurs, les avantages à être managé à distance

Communiquer efficacement à distance

• Renforcer le sentiment de proximité
• Appliquer les règles de réussite de la communication
• Mener un entretien ou une réunion à distance.