Manager Une Équipe À Distance

COMPRENDRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE

•Définition du travail à distance.

•Les risques liés à l’éloignement.

•Les atouts et les contraintes.

•Les attentes particulières des collaborateurs.

TRAVAUX PRATIQUES :

•Réflexion sur les caractéristiques du management à distance

•Le comparer au management à proximité

LES COMPETENCES A RENFORCER DU MANAGER A DISTANCE

•Créer un modèle de leadership adapté.

•Renforcer son charisme et sa présence via des technologies de communication.

TRAVAUX PRATIQUES :

•Test : quel est votre style de comportement

•Jeux de rôles : s’exprimer à distance, face à son équipe

(simulation pour travailler sur son comportement non verbal (voix,

silence…)

ORGANISER LE TRAVAIL A DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE D’EQUIPE

•Définir des objectifs clairs.

•Fixer les règles du jeu.

•Préciser les missions de chaque collaborateur.

•Déterminer les étapes de suivi et de contrôle .

•Comprendre l’importance de la délégation.

TRAVAUX PRATIQUES :

•Simulation : fixer des objectifs et faire des feedbacks à distance

•Travail à deux « être à l’écoute de l’autre »

OPTIMISER LA COMMUNICATION EN SITUATION DE TRAVAIL COLLECTIF

•Connaître le profil des membres de son équipe.

•Savoir s’adapter à tous les profils.

•Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur.

•Prendre en compte les besoins de chacun.

•Les rôles et les règles pour une communication efficace:

•Quelle écoute ? Quel langage commun ? Quel outil de communication ?

TRAVAUX PRATIQUES :

•jeux de rôles : définir le profil de ses collaborateurs et adapter sa communication selon les profils

L’UTILISATION DES TECHNOLOGIES VIRTUELLES

•Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels :

•Courriel, internet, téléconférence, vidéoconférence...

•Savoir choisir le moyen de communication le plus adapté à la situation.

TRAVAUX PRATIQUES :

•Simulation : mettre en place une conférence virtuelle

ASSURER LA COHESION DE SON EQUIPE A DISTANCE

•Créer un sentiment d’appartenance.

•Faire partager la vision et les valeurs.

•Savoir donner du sens aux projets communs.

TRAVAUX PRATIQUES :

Ateliers : Réflexion en groupe

Mises en situations interculturelles de conduite de réunions et de gestion de conflits

RENFORCER LA MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE

•Identifier : La démotivation, les risques de l’isolement, les contraintes.

•Comprendre les besoins.

•Reconnaître et valoriser.

•Responsabiliser.

SAVOIR PILOTER ET GERER A DISTANCE DIFFERENTES SITUATIONS

•Le recadrage de mission.

•L’entretien d’évaluation.

•La réunion de crise.