Manager des Collaborateurs Seniors

Identifier les différentes personnalités des Seniors pour construire des relations et des objectifs adaptés

• Déterminer le profil de chaque collaborateur Senior (convictions, valeurs, besoins), afin de construire une communication ouverte et une stratégie de mobilisation
• Adapter mon style de management aux responsabilités attribuées aux Seniors et aux attitudes qu’ils adoptent

Positionner les Seniors dans une logique de défi et d’engagement qui les motive

• Déléguer et attribuer des missions à la mesure du potentiel de chacun, de façon à dynamiser, sans marginaliser ni en positif, ni en négatif
• Amener les Seniors à mettre en synergie leurs comportements, compétences et valeurs pour assurer leur efficacité optimale sur le terrain de l’action

Accompagner les Seniors dans la réussite de leurs activités

• Prendre en compte la façon dont les Seniors expriment leurs visions d’avenir personnel et professionnel, les freins spécifiques qu’ils ressentent pour les encourager à aller de l’avant
• Faire émerger des objectifs concrets, motivants et compatibles entre eux
• Adopter des attitudes et comportements facilitant l’expression de leurs potentiels
• Apporter le soutien nécessaire au niveau des "Trois P" (Protection, Permission, Puissance)

Mettre en place un rapport juste et valorisant entre les Seniors et leur environnement

• Développer une nouvelle image de marque dans l’équipe et dans l’entreprise
• Construire des challenges valorisants et épanouissants pour les Seniors
• Rapprocher Seniors et Juniors et canaliser/stimuler ainsi l’énergie de chacun