Formation continue Gestion d'Entreprise (69) Rhône

...les points spécifiques de chaque entreprise (CDD heures supplémentaires jours de RTT primes...) Identifier les sources de variation Variations d effectif...

...la saisie et la cession La période à rémunérer La corrélation travail-salaire Le temps de travail effectif Les heures supplémentaires et le repos compensateur Champs d'application...

...Objectifs: Comprendre les fonctions et les mécanismes d'un conflit, pour les identifier, les gérer et les prévenir. Objectifs Comprendre les fonctions...

...Les rôles des interlocuteurs dans la réunion Les points clef de la préparation Assurer le bon fonctionnement d'une réunion Les fonctions de l'animateur...

...d un accord collectif Le contenu de l accord collectif de la modulation La consultation des représentants du personnel 2/ L organisation de la modulation...

...situationnel Identifier les quatre principaux styles de leadership. Trouver son style dominant Analyser son propre style de leadership. Comprendre ses forces...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...posture, gestes, image corporelle, regard, mimiques Notion de congruence : accord désaccord entre le verbal et non verbal La maitrise des entretiens d'évaluation...

...Un scrutin par correspondance Le contentieux III- LA TRANSMISSION DES RÉSULTATS IV- LES OBLIGATIONS DE L EMPLOYEUR Le vote doit il être décompté comme...

...les missions et activités de l'assistante de direction Coordonner les activités d'une équipe Suivre les dossiers et les projets Accueillir et prendre en...

...matériels... 5. Gérer le dépouillement 6. Attribuer les sièges : calcul, désignation, PV 7. Les contentieux : les comprendre, les anticiper...

...Connaître les règles de typographie Bâtir un argumentaire Normes et conventions de présentation Mettre en place une charte graphique Intérêts de la charte...

...et consultations obligatoires Répartition des compétences entre CE et CCE, comité de groupe, CE européen Délit d'entrave : les précautions à prendre 2ème jour...

...Connaitre ou fixer les rôles de chaque membre de l'équipe. Vous êtes nouveau manager : Quelles sont les quatre partenaires principaux « ressources » pour réussir...

...Les constituants du leadership Les fondamentaux du management et le cadre de contraste manager / leader. Connaître les fondamentaux du leadership...

...comportements centrés sur les objectifs.Actifs 1 Affirmer 2 Faire pression 3 Argumenter 4 Réfuter 5 Proposer Réceptifs 6 Manifester son ouverture 7 Soutenir (épauler)...

...réunion Introduction La préparation Le déroulement L exploitation Gérer les situations délicates avec le groupe Gérer les situations délicatesavec un participant...

...La mensualisation du budget annuel La définition de plans d'actions Les actualisations du budget 3/ Le suivi budgétaire L'analyse du chiffre d'affaires...

...Préparer Conduire efficacement une réunion Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme d'Études Préparation d une réunion Techniques d...

...et de gestion Les deux dimensions du contrôle : reporting pilotage 2/ Les points clés de l'élaboration d'un tableau de bord Inscription de la démarche...