Formation continue Gestion d'Entreprise (69) Rhône

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...interpersonnelle Connaissance de soi - Connaissance des autres L’élément humain - Considération de l’individu dans un groupe A la découverte de l’apprenant L’apprenant...

...Diagramme de Pareto La méthode CIFUGE La matrice multicritère Le remue-méninge Mettre en œuvre les solutions et contrôler les résultats Les freins au changement...

...suivre l'efficacité et les effets de l'action entreprise (évaluation). S'auto-évaluer. Utiliser des techniques de communication efficaces. Établir une...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...depuis au moins 2 ans Recommandé pour tout personne pratiquant la formation depuis au moins 2 ans Possibilité formation certifiante Bénéfices pour vous...

...de la sécurité de résultat Responsabilité de l'employeur vis – à –vis des salariés Fondement de la responsabilité Responsabilité du fait personnel Preuves...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...générales du management à distance, • Les craintes du manager d'une équipe à distance, • Les attentes du collaborateur à distance, • Les 10 rôles clés du manager à distance...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...de la marge de manœuvre de la négociation « Dans quel sens agir » . Eléments de l'offre et de négociation, Enjeux par rapport aux éléments de l'offre...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...• Gérer une critique justifiée, • Gérer une critique injustifiée, • Faire des compliments, • Proposer un changement, • Formuler un refus, • Annoncer une...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...de travail et situations juridiques voisines Mandat Administrateur Membre ou Président du conseil de surveillance Gérant de SARL Associé Contrat d'entreprise...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...performance et satisfaction. Objectifs et signes de la motivation. Pour une entreprise, pour un salarié. Les signes d'un salarié motivé. Les mécanismes...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...performance et satisfaction. Objectifs et signes de la motivation. Pour une entreprise, pour un salarié. Les signes d'un salarié motivé. Les mécanismes...

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...