Cours Management (91) Essonne

...juridique et managériale Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs Participer à la gestion des risques Gérer le personnel et contribuer... Apprenez-en plus à propos de: Culture générale, Gestion de PME, Langue vivante...

...un retard ou une avance entre deux tâches, le temps réel Hiérarchiser les tâches Création et affectation de ressources Suivi de l'avancement Enregistrer...

...aux postes stratégie, responsabilités opérationnelles ou fonctionnelles. Le Leadership Définition. Bénéfices & intérêts. Les trois compétences essentielles...

...pour finir) et les trois avancements technique, en charge et en durée. L’état d’avancement du projet. La consolidation périodique de tous les avancements...

...budgétaire pour les établissements privés. 2°) L’élaboration des différents budgets. Budget pédagogique : le dimensionnement des ressources pédagogiques... Apprenez-en plus à propos de: Budget pédagogique, Plan stratégique, Business Plan...

...le développement de sites Internet, extranet De nouvelles problématiques en découlent : accès à ces applications, authentification des utilisateurs...

...Les Responsables de la Mobilité Professionnelle. Les Responsables du Recrutement, les chargés du recrutement. Les Responsables de la Formation...

...relations entre la durée d’une activité, le taux d’utilisation des ressources et la charge (ou coût) de l’activité. L’établissement des plans de charge...

...financement, gestion de projet, valorisation, etc.). Il s’adresse aussi bien aux étudiants de formation scientifique et technologique (universités...

...de l'information * Techniques de rédaction professionnelle * Techniques d'organisation * Prise de notes, gestion du temps Gestion - Comptabilité * Opérations...

...4.Constituer et gérer le portefeuille des risques - Prendre des dispositions pour faire face à l'incertitude Méthodes pour identifier les sources de risques...

...Troisième demi-journée Les contributeurs remettent à jour l’échéancier en fonction de l’évolution du projet et réaffectent, le cas échéant, les ressources...

...de l'équipe ainsi que les blocages individuels Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs Savoir négocier Suivre et animer le projet Mettre...

...de différents acteurs Traiter les blocages individuels et collectifs Repérer les écarts et les analyser Anticiper: Comment éviter d'avoir à réagir alors...

...un éclairage sur la nécessité d'intégrer la dimension RH dans le plan stratégique de leur entreprise. - Les Chefs de Projets GPEC. - Les Responsables des...

...en fonction de l’expérience, s’appuyer sur de nombreuses méthodes qui vont de la méthode du consensus, aux méthodes des ratios en passant par les méthodes de répartition proportionnelle...

...l'équipe Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe Construire la matrice de polyvalence de son équipe Renforcer la cohésion de son équipe...

...face à face Conduire un entretien 4-Motiver son équipe Connaître les ressorts de la motivation et de la démotivation Créer et entretenir un bon climat...

...en fonction des générations Les attentes des acteurs de l'entreprise La méthodologie du Management intergénérationnel MODULE 3 MANAGER ET FIDELISER LA...

...Introduction aux statistiques - Méthodes d'optimisation - Optimisation dans les graphes Systèmes de télécommunications optiques - Circuits hyperfréquences...