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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Evry

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Savoir calculer un planning de projet. Savoir mettre en adéquation un planning de projet avec les ressources allouées. Savoir établir un tableau de bord de suivi de projet.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Evry ((91) Essonne)
Voir plan
1 Square de la Résistance, 91025 cedex

Date de début

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Les Avis

Le programme

Introduction

La construction du réseau logique du projet à partir des différents types de liens entre activités (fin à début, début à début, fin à fin, début à fin) et de l’expression des délais de liens.

La planification des durées

Le calcul et la signification de la marge et du chemin critique avec PERT-temps (Planning Evaluation and Review Technique), pour déterminer le planning d’un projet à partir des durées des activités.

La prise en compte des dates imposées dans les calculs PERT-temps ; mode classique du calcul de la marge négative.

La planification des ressources

Les relations entre la durée d’une activité, le taux d’utilisation des ressources et la charge (ou coût) de l’activité.

L’établissement des plans de charge de ressources à partir du planning des activités (avec un réseau de projet défini en durées et en taux d’affectation des ressources), puis des plans de charge cumulée pour aboutir à la courbe en S.

Etude de cas. La préparation d’un projet de développement de prototype industriel. Préparation du planning et des plans de charge associés pour les différents départements de l’entreprise.

Les modes d’établissement du planning d’un projet pour respecter les contraintes de disponibilité des ressources allouées ; le nivellement à durée fixe des activités fixe et le nivellement à charge fixe.

L’ordonnancement par les charges. L’établissement du planning d’un ensemble de projets à partir de la disponibilité des ressources (à partir des réseaux des projets définis en charges et en intensités maximales).

Le suivi de l’avancement

Le diagramme dates-dates. Représentation des révisions successives du planning d’un projet qui permet de visualiser les tendances des dérives en délai d’un projet : forme du diagramme et interprétations.

Les métriques de la valeur acquise. Les trois indicateurs normalisés (CR = Coût Réel, VA = Valeur Acquise, VP = Valeur Prévue), pour mettre en évidence les écarts instantanés d’un projet (en délai et en budget).

Etude de cas. Un projet simple est parcouru de son début jusqu’à sa fin. Plusieurs points d’avancement sont traités : le projet est suivi avec les indicateurs de la valeur acquise, son planning est révisé et suivi avec le diagramme dates-dates, puis un tableau de bord est mis à jour et les écarts sont analysés.

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Planification et Suivi de Projet

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