Formation Gestion d'Entreprise à Vern D'Anjou

...développer l’esprit d’équipe et la solidarité Évaluer, développer les compétences. Faire de cet entretien un outil efficace de management Conduire les...

...Les qualités du manager : autorité, diplomatie et bienveillance 2. Le manager pragmatique : les degrés de la directivité, la communication individuelle et collective...

...les leviers de la motivation , Repérer les signes de la non-motivation ou de la démotivation et les gérer, Savoir créer une relation de confiance Animer...

...et contractualiser un plan d’action Déterminer les jalons observables de la progression et de l’atteinte des résultats recherchés Motiver le collaborateur...

...et après la réunion : conclure, valider et formaliser les points clés de la réunion ; rédiger un compte-rendu (pertinence des informations et rapidité de diffusion)...

...des moyens nécessaires (humains, techniques, financiers) , l’Identification des risques 3. Planifier les étapes et les tâches du projet et fixer les priorités...

...· Définir les rôles et fonctions pour responsabiliser · Formaliser les objectifs individuels · Négocier de façon constructive avec les différents interlocuteurs...

...et d’efficience · Modalités d’animation et de pilotage · Communication interne 3. Planifier l’Amélioration Continue · Hiérarchiser les priorités · Définir...

...· Les zones d’actions de l’influence · Les relations de pouvoirs et la conduite du changement · les différents types d’acteurs du changement · les conditions de la réussite...

...Les 4 types d’équipe Les lois de la dynamique des groupes Communiquer et les règles de respect mutuel L’écoute du point de vue de l’autre La connaissance...

...Confier une mission - L’entretien de délégation Les entretiens de soutien - L’entretien de feed-back : donner un retour construit sur une performance et...

...(relation « gagnant-gagnant») Préparer l’entretien Aider son collaborateur à préparer son entretien Se préparer à l’entretien (anticiper les réactions...

...Définir les attentes et besoins des collaborateurs et ceux de leur hiérarchie · Développer des relations constructives et ouvertes entre pairs · Auto-gérer...