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Formations CSP
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...Autodiagnostic de son niveau de pleine conscience, et de son niveau de stress. Exercices de méditation centrés sur le corps et la respiration...
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...et dans quel cadre s’inscrivent-ils ? Apport : le cadre managérial, les moments clés du management. Atelier : quel cadre pour quel moment ? 2...
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...Passer du cadre stratégique au cadre opérationnel. Jeu : comment développer son courage personnel ? Exercice sur la responsabilité. 2 - Comment concilier autonomie...
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...à la performance durable ? Apport : la performance humaine d’une entreprise. Apport : le coût du non-éthique, la méthode socio-économique des coûts cachés...
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...Mises en situation en cas réels. 4 - Comment négocier ma lettre de mission ? Négocier son périmètre d’action. Négocier sa marge de manœuvre...
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...(ÉLÉMENT S®) : le concept de soi. Dépasser ses rigidités personnelles et connaître ses mécanismes de défense. Tests individuels : chaque participant détermine...
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...du monde du travail sur le management des équipes. Découvrir son profil d’agilité pour devenir un leader agile. Acquérir des outils et méthodes d’innovations... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...
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...opérationnelle qui intègre les aspects intuitifs, émotionnels et rationnels. L’appliquer en situation perturbée, complexe ou incertaine. Toute personne... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision...
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...dans cette compétence. 1 - Comment prendre de meilleures décisions ? Apport : l’importance de la prise de décision efficace dans la fonction managériale aujourd’hui... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision...
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...En 2 jours, vous apprendrez à développer vos pratiques managériales pour promouvoir la coopération dans votre équipe. Identifier les leviers de la coopération au travail... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...
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...travail individuel et collectif dans le cadre d'une prise de décision. 5 - Quelle importance les nouvelles technologies ont-elles sur un groupe...
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...Méthode : le processus d’apprentissage immuable auquel chacun est confronté. Apport : comprendre l’homéostasie pour optimiser la relation entraineur/entrainé...
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...Comment apprécier la diversité générationnelle dans mon équipe ? Outil : la cartographie des générations. Apport " les marqueurs des générations ”...
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...Feuille de route du groupe de codéveloppement. Embarquement immédiat par un exercice d’apprentissage collectif. 2 - Comment résoudre une problématique... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Plan de formation...
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...Réunion d'équipe : le 1/4 d'heure finance...
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...Savoir créer un réseau dans son entité. Pouvoir agir en leader transversal animateur du réseau interne. Savoir maintenir ou retrouver une dynamique de réseau fructueuse... Apprenez-en plus à propos de: Mise en réseau...
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...s’adapter à la maturité digitale de son équipe et gérer la transformation. Digital Café et brainstorming sur Klaxoon et Padlet. 2 - Comment passer de l’Obesinformation...
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...Adapter le mode de communication. La consolidation des indicateurs dans un tableau de bord synthétique. Entraînement : chaque participant consolide...
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...scénariser " : préparer, timer et séquencer la réunion. Les critères d'efficacité et points de vigilance de chaque séquence. Identifier les pratiques permettant...
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...le changement, le respect des règles. Les facteurs de motivation au travail : le modèle de SPRANGER (Cognitif, Utilitaire, Esthétique, Altruisme...