Formations CSP

...Autodiagnostic de son niveau de pleine conscience, et de son niveau de stress. Exercices de méditation centrés sur le corps et la respiration...

...et dans quel cadre s’inscrivent-ils ? Apport : le cadre managérial, les moments clés du management. Atelier : quel cadre pour quel moment ? 2...

...Passer du cadre stratégique au cadre opérationnel. Jeu : comment développer son courage personnel ? Exercice sur la responsabilité. 2 - Comment concilier autonomie...

...à la performance durable ? Apport : la performance humaine d’une entreprise. Apport : le coût du non-éthique, la méthode socio-économique des coûts cachés...

...Mises en situation en cas réels. 4 - Comment négocier ma lettre de mission ? Négocier son périmètre d’action. Négocier sa marge de manœuvre...

...(ÉLÉMENT S®) : le concept de soi. Dépasser ses rigidités personnelles et connaître ses mécanismes de défense. Tests individuels : chaque participant détermine...

...du monde du travail sur le management des équipes. Découvrir son profil d’agilité pour devenir un leader agile. Acquérir des outils et méthodes d’innovations... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...opérationnelle qui intègre les aspects intuitifs, émotionnels et rationnels. L’appliquer en situation perturbée, complexe ou incertaine. Toute personne... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision...

...dans cette compétence. 1 - Comment prendre de meilleures décisions ? Apport : l’importance de la prise de décision efficace dans la fonction managériale aujourd’hui... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision...

...En 2 jours, vous apprendrez à développer vos pratiques managériales pour promouvoir la coopération dans votre équipe. Identifier les leviers de la coopération au travail... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...travail individuel et collectif dans le cadre d'une prise de décision. 5 - Quelle importance les nouvelles technologies ont-elles sur un groupe...

...Méthode : le processus d’apprentissage immuable auquel chacun est confronté. Apport : comprendre l’homéostasie pour optimiser la relation entraineur/entrainé...

...Comment apprécier la diversité générationnelle dans mon équipe ? Outil : la cartographie des générations. Apport " les marqueurs des générations ”...

...Feuille de route du groupe de codéveloppement. Embarquement immédiat par un exercice d’apprentissage collectif. 2 - Comment résoudre une problématique... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Plan de formation...

...Réunion d'équipe : le 1/4 d'heure finance...

...Savoir créer un réseau dans son entité. Pouvoir agir en leader transversal animateur du réseau interne. Savoir maintenir ou retrouver une dynamique de réseau fructueuse... Apprenez-en plus à propos de: Mise en réseau...

...s’adapter à la maturité digitale de son équipe et gérer la transformation. Digital Café et brainstorming sur Klaxoon et Padlet. 2 - Comment passer de l’Obesinformation...

...Adapter le mode de communication. La consolidation des indicateurs dans un tableau de bord synthétique. Entraînement : chaque participant consolide...

...scénariser " : préparer, timer et séquencer la réunion. Les critères d'efficacité et points de vigilance de chaque séquence. Identifier les pratiques permettant...

...le changement, le respect des règles. Les facteurs de motivation au travail : le modèle de SPRANGER (Cognitif, Utilitaire, Esthétique, Altruisme...