Le manager et la finance au quotidien

1 - Quelles sont les notions de base indispensables pour un manager ?

Un manager est un leader orienté finance.

L’importance aujourd'hui de la finance en général et de la crise financière en particulier.

Les conséquences pour le manager et son équipe.

La profitabilité n’est pas suffisante pour assurer la santé financière.

Jeu de l'urne : la primauté du cash aujourd'hui.

Jeu du post-it : vers un management financier.

Distinguer cash et résultat.

Les clignotants de la voiture managériale.

Le P&L du manager.

Le tableau cash du manager.

Les actions qui ont un impact sur les indicateurs financiers.

Intégrer les 2 facteurs dans son management et assurer la cohérence.

Levier cash et levier résultat en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.

Cas pratique : passer du résultat au cash.

Le vocabulaire financier opérationnel : EBITDA, résultat net, cash-flow, P&L.

Les éléments de performance à trouver dans le P&L.

La stratégie cash à chercher dans un tableau des flux de trésorerie.

Jeu des gros mots.

Tests d'interprétation par groupes.

Transmettre à un non initié.

L'alignement des objectifs collectifs et individuels.

Le traitement des objections courantes sur les aspects financiers.

La communication des objectifs : faire connaître, faire adhérer, faire agir.

Les données financières comme outil pour donner du sens et fédérer.

La réunion finance comme outil pour transmettre et stimuler.

Révisions financières en groupe.

Atelier " tirage au sort » : préparer les réponses à une objection de mes collaborateurs tirée au sort parmi les plus usuelles.

Réunion d'équipe : le 1/4 d'heure finance.