Faire vivre un réseau interne

1 - Quelles sont les particularités d’un réseau interne, de son leader ?

Outils : définition d’un réseau d’entité, autres modes collaboratifs, rôles d’un leader transversal.

Apports : pouvoirs et missions de l’animateur, rapport avec l’organisation et la lettre de mission, management et reporting vertical et transversal.

Jeu de différenciation sur internet : analyse de réseaux existants.

Cartographie des acteurs.

Jeu " Regard croisé ".

Outils : élaboration des finalités, perspective globale, stratégie de lancement, positionnement personnel de l’animateur, les missions et jalons, création de l’ambiance et culture réseau.

Apports : cadre global, savoir le pitcher auprès des parties prenantes.

Apport : 2 stratégies de lancement différentes selon l'environnement.

Entraînement sur votre propre réseau.

Atelier créativité sur votre pitch réseau, design global.

Les dérives : le réseau dessert l’entité, est coupé de la réalité ou devient inerte.

Apports : comment retrouver une dynamique ? Les signaux faibles négligés, le rôle de l’animateur.

Histoire des signaux faibles.

Entraînement aux critiques, la pyramide perpétuelle : sens/place/envie.