Formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION GESTION DE PROJETS : CONTRÔLE DES COÛTS ET DES DÉLAIS (28 POINTS PDUS) VOUS PERMETTRA DE :
Développer une structure de répartition du travail
Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS)
Identifier le chemin critique
Utiliser des techniques d'estimation
Finaliser le calendrier du projet
Identifier les types de coûts et les dépenses
Élaborer un budget
Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Visiter leur site web
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Contrôle de coûts
- Mise en réseau
- Organisation
- Critique
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Réseau
- Contrôle budgétaire
- Projet
Le programme
Gestion du programme
Principes du planning et terminologie des coûts
Contraintes du projet
Charte du ProjetPortée et développement du planningPlanification de la PortéeDéfinition de la portéeDécomposition de la Portée
Développement du PlanningConstruction du diagramme réseau du projet
Chemin critiqueApplication de la chaîne critiqueChaîne critique vs chemin critiqueÉlaboration d'un diagramme de Gantt
Considérations sur le planningCompression de planningLes réserves pour aléas et le calendrier du projetPlanification des ressourcesConsidérations sur la planification des ressources
Estimation des ressources d'activité
Planification et charge des ressourcesIdentifier les rôles et responsabilitésCharge des ressourcesNivellement des ressourcesPlanification des coûtsPlan de gestion des coûtsLa catégorisation des coûts
Estimations des coûts pour les projetsTechniques d'élimination courantesAutres techniques d'estimationCompensation
Comptabilité analytique et budgétisationComptabilité générale: Le grand livre généralEstimation du coût du projetRéconcilier les différencesLes budgets des projetsLes responsabilités des budgetsEtapes pour un budget général Contrôle du planning et du budgetCréation d'un plan de référenceEtablissement des lignes de base Types de bases de référenceLa base de référence
Établir les étapes du projetGraphique des étapes
Développement d'un processus de contrôle de projetsLignes directrices pour le contrôle du projetMesures de la performance
Outils pour le contrôle du projetLa méthode de la valeur acquise de la gestion de projetPlus avant avec la comparaison de l'État actuel du projet avec la valeur acquiseGestion de la valeur acquise dans la pratique
Stratégies et processus pour le contrôle du projetRéunions d'avancement du projet (valeur acquise)
Gérer le changement de projetContrôle des changementsLe processus de contrôle des changementsOutils supplémentaires pour la gestion de contrôle du projetAutres considérations relatives au changement dans les projets
Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prévu est-il dépassé?
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