Manager de managers

1 - Comment passer de manager de proximité à manager de managers ?

Faire preuve de courage : une qualité cardinale.

Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales.

Faire évoluer sa conception de la responsabilité.

Transmettre sa vision et donner du sens pour créer une culture commune, une culture d’action.

Passer du cadre stratégique au cadre opérationnel.

Jeu : comment développer son courage personnel ?

Exercice sur la responsabilité.

Outil : la cartographie de son équipe.

Solliciter l’opinion des collaborateurs, encourager la prise de décision.

Garantir la cohérence entre les paroles et les actes de votre organisation.

Témoigner de la reconnaissance pour développer la confiance.

Les différents degrés d’autonomie et la délégation.

Exercice sur l’autonomie.

Histogramme des signes de reconnaissance.

Outils : les clés de la coopération.

Rendre les informations accessibles, les adapter à l’organisation et à la culture de l’entreprise.

Instaurer la collaboration.

Privilégier la dynamique collective sur les logiques individuelles : repères clés.

Faire travailler ensemble sur des sujets transversaux et concilier les objectifs individuels et collectifs.

Construire la coopération à partir de l’interdépendance.

Jeu de la coopération.

Questionnaires.