Manager agile

CSP

Formation

À Paris

1 380 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

On ne manage plus aujourd’hui comme hier ! Au quotidien, la complexité du monde du travail, avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, les profondes évolutions des rôles et missions des managers qui en découlent provoquent des modifications fondamentales du métier de manager. La formation "Manager agile au quotidien" vous permet d'intégrer les pratiques pour plus d'agilité et d'efficacité.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
66 Rue la Fayette, 75009

Date de début

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À propos de cette formation

Comprendre les impacts des évolutions du monde du travail sur le management des équipes.
Découvrir son profil d’agilité pour devenir un leader agile.
Acquérir des outils et méthodes d’innovations managériales issus des pratiques agiles.

Manager, Chef de projet, Directeur de projet ou de programme, manager de managers.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION
Test exclusif CSP « Quel manager Agile êtes-vous ? »
Des jeux de cartes « Jeu des motivateurs » et « Delegation Poker » remis à chaque participant.

Questions / Réponses

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Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 12 ans.

Les matières

  • Réunions
  • Évaluation de la formation
  • Motivation
  • Manager
  • Poker

Le programme

1 - Quels sont les impacts sur mon management des évolutions sociétales ?

Apports : Évolution sociétale et mutation des modes de management – Environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) et management– Du management 1.0 au management 4.0.

Outils : Spirale dynamique, Principes du management systémique.

Jeu « Choisissez votre image » : une entrée en matière directe et concrète pour un décollage immédiat.

2 - Comment intégrer les pratiques agiles pour enrichir mon management ?

Apport : Différences et similitudes entre management d’équipe projet agile et d’équipes classiques.

4 principes clés : cycles raccourcis, ajustement continu, client au cœur, équipe auto-organisée.

Le manifeste Agile et ses principes directeurs.

Outils : Les 4 principes directeurs du manifeste agile, Principes de réunions innovantes (Réunions DOJO- Réunions Up- Rétrospective,…)

Auto évaluation du niveau de maturité de l’équipe, du service, de l’entreprise.

Réflexions, tentatives et plan d’action sur les applications possibles dans l'environnement des participants.

3 - Comment prendre en compte les nouvelles sources de motivation de mes collaborateurs ?

Apports : Les nouvelles sources de motivation au travail, les clés de l’engagement au travail.

Outils : PROSACCHIC : les nouveaux carburants de la motivation- Indice de bonheur de l’équipe.

Jeu des motivateurs, Cado Box.

4 - Quel est mon profil de leader agile ?

Apport : Modèle de Korn&Ferry « Agile Leader » Conscience de soi, agilité mentale, agilité orientée résultats, agilité dans le changement, agilité interpersonnelle.

Outils : Mon profil de manager Agile.

Découverte de chaque dimension de l’agilité : exemples concrets et appui sur les exemples des participants.

Test en ligne « Quel type de leader agile êtes-vous ? » débriefé en salle en co-coaching.

5 - Comment passer d’un management participatif à un management collaboratif ?

Apports : le Néo-Empowerment ou comment diluer la fonction managériale dans mon équipe - Les défis de la responsabilisation - Déléguer plus et sans risque – Partir des contraintes pour déléguer à l’équipe l’établissement des règles - Le manager « jardinier ».

Outils : les 8 niveaux de délégation et les tableaux de bord associés – Les réunions déléguées.

Jeu « Delegation Poker ».

Bouclage de la formation par deux ateliers de codéveloppement professionnel pour aider à la mise en place de plans d’actions concrets.

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