Manager agile

1 - Quels sont les impacts sur mon management des évolutions sociétales ?

Apports : Évolution sociétale et mutation des modes de management – Environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) et management– Du management 1.0 au management 4.0.

Outils : Spirale dynamique, Principes du management systémique.

Jeu « Choisissez votre image » : une entrée en matière directe et concrète pour un décollage immédiat.

Apport : Différences et similitudes entre management d’équipe projet agile et d’équipes classiques.

4 principes clés : cycles raccourcis, ajustement continu, client au cœur, équipe auto-organisée.

Le manifeste Agile et ses principes directeurs.

Outils : Les 4 principes directeurs du manifeste agile, Principes de réunions innovantes (Réunions DOJO- Réunions Up- Rétrospective,…)

Auto évaluation du niveau de maturité de l’équipe, du service, de l’entreprise.

Réflexions, tentatives et plan d’action sur les applications possibles dans l'environnement des participants.

Apports : Les nouvelles sources de motivation au travail, les clés de l’engagement au travail.

Outils : PROSACCHIC : les nouveaux carburants de la motivation- Indice de bonheur de l’équipe.

Jeu des motivateurs, Cado Box.

Apport : Modèle de Korn&Ferry « Agile Leader » Conscience de soi, agilité mentale, agilité orientée résultats, agilité dans le changement, agilité interpersonnelle.

Outils : Mon profil de manager Agile.

Découverte de chaque dimension de l’agilité : exemples concrets et appui sur les exemples des participants.

Test en ligne « Quel type de leader agile êtes-vous ? » débriefé en salle en co-coaching.

Apports : le Néo-Empowerment ou comment diluer la fonction managériale dans mon équipe - Les défis de la responsabilisation - Déléguer plus et sans risque – Partir des contraintes pour déléguer à l’équipe l’établissement des règles - Le manager « jardinier ».

Outils : les 8 niveaux de délégation et les tableaux de bord associés – Les réunions déléguées.

Jeu « Delegation Poker ».

Bouclage de la formation par deux ateliers de codéveloppement professionnel pour aider à la mise en place de plans d’actions concrets.